4-важният урок, който можете да получите в японската игра на Go

Японска бизнес мислене и стратегия не се основава на "променящо се време", а на "първия път" - дългосрочен подход към разделението на пазара. Аз вярвам, че за бизнеса на играта е най-доброто за стратегическо мислене.

Yasuyuki Миура (Yasuyuki Miura), Япония маркетинг директор Airlines и главен изпълнителен директор на мрежовите Nikko хотели

Правилник за измамно проста. На разположение на двамата играчи имат специална дъска, комплекти от бели и черни камъни. Основната задача - да вземете най-много територия от конкурент. Въпреки привидната лекота, първият се счита за най сложно интелектуална игра, в която отворени хиляди възможности за решаване на конкретен бизнес ситуация.

Бизнес стратегия на фокусиране върху ефективното сечение на пазара и съвместното съществуване на участниците, както и стратегии за шах - да унищожи врага и улавяне на пазарния си дял.

Как точно смяташ да развиват бизнеса си, какви методи за употреба, ще бъде дали да се даде предимство на краткосрочни или дългосрочни ползи, тъй като може ефективно да използвате съществуващите ресурси и гъвкаво да реагират на постоянно променящите се пазарни условия - всички тези въпроси се играят по време на партито, където на борда - това е на пазара и територия, а камъните - си ресурси. Всяка игра в първия - това е урок и отделна стратегия, които са приложими в реалния живот.

Урок № 1. На първо място, армировка, а след разширяването

Стабилен действащ бизнес - главното условие за по-нататъшното му развитие и пълна развитие. Поставянето на един камък и не осигуряват необходимата стабилност на формата, може да загубите всички позиции. Стартиращ бизнес, както и начинаещи в първата, често не се фокусират върху заплахите, срещащи се в близост, и не се анализират слабостите на своите позиции за по-нататъшното им засилен. Те се стремят да разширят по-бързо и да получите най-много печалба, колкото е възможно, но в крайна сметка, тъй като не вярва, стабилна работа на проекта, са губещите.

Известен IROBOT компания започва със създаването и производството на прахосмукачката робот. Затвърди позицията си, компанията постепенно започна да завладее пазара, разширяване на бизнеса. Сега IROBOT диапазон - роботи-сапьори, роботи, безпилотни самолети, роботизирани прахосмукачки басейни и водосточни тръби.

Ето защо е необходимо да се започне да се съсредоточи върху една идея, един продукт. Само когато се засили задната му, да получат ясен ход проект, минимално зависима от външни обстоятелства, се преминава към последователното разширяване на бизнеса на пазара.

Урок № 2. Порасна по целия терен

След засилване на позицията не е необходимо да се ограничи до една част на дъската. Така че е възможно да пропуснете стратегическо предимство, което води до противника си ефективно да се намеси на свободната територия и спечели бързо.

Board - това е един огромен пазар, в която трябва постоянно да развиват бизнеса си, за да го приведе в нови решения. Разширете бизнеса си: Разработване на нови посоки, предлагат нови услуги, добавена стойност, качество и оригинални продукти. Не позволявайте на конкурентите да използват способностите си.

Например, Toyota Motor Corporation е не само най-голямата японска автомобилна корпорация с широка гама от моторни компании. Той също така взема предвид съвременните технологии, тенденциите на пазара и потребителското търсене. Това Toyota е първият, който масово произвеждат и продават хибридни автомобили.

За да следвате правилото, за да улови възможно най-голяма площ на терена, той не трябва да бъде голяма компания. Дори ако имате малка фирма, например, за да създадете фото книги, опитайте се да гледаме напред и постоянно да разширяваме асортимента от предлагани продукти в съответствие с променящата се пазарна среда.

Например, възможно е да се предложат допълнителни поръчки за доставка в цяла Русия, отпечатайте fotomagnitov, създаване на оригинални произведения на изкуството до книги и евентуално провеждане на фотосесии. Така че можете да стесните възможности за конкурентите и спечели повече пазарен дял.

Урок № 3. Използвайте камъни ефективно

Stones - това са ресурсите си и по този начин, вашето бъдеще. Един бизнес не може да съществува във вакуум. Той е разположен на една и съща дъска с конкурентите, клиентите и държавата. Всяко действие с камък ефект върху хода на събитията и поведението на играчите.

На първо място, преди да направи ход, е важно внимателно да се претеглят нуждата си и възможните последствия. Липсата на планиране и прогнозиране на рисковете допринася за натрупването на критична маса.

В началото на играта и двамата играчи имат една и съща сума на средствата, но до края на партията, като всеки има различна площ на територията завладява. Спечелване зависи от това как ефективно и целенасочено човек е в състояние да използва ресурсите си към целта.

Когато не виждате една дупка и не са изчислени резултат бъдеще, противникът ще получи отлична възможност за подобряване на тяхната позиция. Потенциално продуктивни, стратегически ходове ще помогнат за премахване на коригираната загуба на ресурси.

Както и в играта, и в бизнеса, за да се изчисли своите решения за най-малко три стъпки напред с оглед на множеството от външни обстоятелства. Прекарайте ресурси само по-важните и ефективни за позицията на компанията, смело Доставяйте бизнеса си от изгубили значението си части, продуктови линии и услуги.

Всички ваши бизнес ходове трябва да бъдат добре обмислени и коригирани в съответствие с променящата се ситуация. Така че няма да имате проблеми с неефективната организационна структура, ненужни разходи, въвеждането на проекти, които по-внимателно вглеждане може да се окаже провал, и забавено освобождаване на пазара нови услуги.

Урок № 4. Мислете като враг

В бизнеса, както и в първия, за успешния изход на делото е изключително важно, за да бъде в състояние да погледнете на ситуацията през очите на конкурентите и потребителите. Трябва да се научим да се анализира реалностите на пазара от няколко позиции. Много фирми разбират важността на това правило посредством редовни пазарни проучвания, с помощта на високо ниво на неприкосновеност на личния живот в компании и идентифициране на нуждите на клиентите.

Ако контролират не само позициите на техните камъни, но и перспективите за втория играч, опитайте предвиждат плановете си, да анализира силните и слабите страни, това значително ще улесни пътя към победа.

Като пример, акцент на Apple за производство на по-качествени продукти, които отговарят на реалните потребности на клиентите и да имат стойност в дългосрочен план. Това е, което прави Apple много конкурентен и силен играч на пазара. Разбирането на нуждите на клиента може да се превърне в стимул за развитието на нововъведение и наистина търсен продукт, който ще открие нови хоризонти.

Играя във втория, всеки може да се вземе вкъщи важни бизнес уроци, за да моделират грешки и да развият пълноправен стратегия за навлизане на пазара. Развитието на стратегическата визия може да започне с онлайн ресурси или специализирани клубове да играе през второто. И не се страхувайте от трудности. Само на пътя от ходене.