Как да наемат и задържат най-добрите служители: личен опит
Работата си / / December 26, 2019
Виктор Ефимов
Операция мениджър в компанията-IT. Профил телеграма.
История 1. Екатерина Велика
През 2012 г. бях отговорен за тестване на отдел софтуер за IOS и Android в развиваща се компания. Отделът е 4-5. Плаващият фигура се дължи на факта, че работата са окончателни годишни ученици, които нямат опит, които бързо проучени и отхвърлени, ако не налива в цикъла на разработка на софтуер.
Средната работна заплата е $ 300 на човек, за студента да е доста количество добро. Така че аз винаги питам бюджета за стажанта, който говори с моята застраховка, ако някой реши да си тръгне. Понякога просто са увеличили числеността и да получите правилния човек.
Аз съм наясно, че такъв контрол е стресиращо, и е необходимо да се мотивират служителите, не само финансово, но и ги правят универсален специалисти, които биха могли да бъдат увеличение на заплатата.
След като е назначен екип олово. Той получи 15% повече от всички останали, тъй като тя е по-скоро отговорност в сравнение с други служители. Но между отбор поведе и подчинените му (нека да бъде Катя) не са съгласни. Опитах стандартните методи за разрешаване на конфликти, но не успя да отправи резултат.
Тогава реших да рискувам и да се опитаме метод, който напълно разбива парадигмата на управление: ги смяна.
В същото време аз продължавах мениджър заплата на отбора олово, защото го е изпратил по отговорен проект като художник. И все пак увеличи до 15% от заплатата Кейт, като предоставя възможност да се развива не само в материален аспект, но също и като специалист. В резултат на това цената е $ 50, но излязох няколко пъти повече от очакваното.
Месец по-късно отборът стана два силни хора, които разбират мотивите на другия. Това решение засили отдела за комуникация и да се намали рискът от уволнение отбор олово. В същото време Кейт е нараснал като лидер, а по-късно на отдела е бил поставен под чувствителен неговото управление.
История 2. Интервюто на маса
Във втория случай - намиране и наемане на счетоводител за малка IT-компания, която работи в Делауеър (САЩ), и има офис в Русия. Аз трябваше да замени счетоводител, който не може да се справи с отчитане на всички юридически лица. Това е много важна позиция, така че да вземе всеки, който не можех.
Започнах с това, което е в размер на справедлив описание на длъжността, той се съгласи с генералния директор и публикуван на HeadHunter. От прегледа на незаетост популярен имам достатъчно. Веднага разчиствате тези, които са отговорили небрежно, показалец резюмето на тези, които почти дойде, и призова интервю тези, които ме по всички обвинения.
Когато съм свободен да отговори се вписват в работата ми график, че са използвали услугата драскулка, където е посочено. След това, аз изпратите връзка към всички кандидати, а те са избрали удобна дата. Изчаках всички определя с течение на времето, и потвърдено на срещата.
Тогава подготвен сценарий интервю за 30 минути, 20 от които кандидат разказва за себе си. Още 10 минути се изразходват за въпроси и отговори, и моята история за вакантно място.
За да се оцени кандидатите, аз формира скала от четири показателя:
- Горящи очи.
- Познаването на необходимия софтуер.
- Опитът.
- Другостта.
Седмици и половина, които прекарах 35 интервюта чрез Skype. В крайна сметка, аз избрах трима души, един от които не се повлияват, и се съгласи с изпълнителния директор на удобно време за интервюто, което възлиза на останалите двама кандидати. Други, които желаят да изпращат незабавно отказ.
Така че аз бях в състояние да намери подходящия човек за две седмици, след като 342 разгледани молби и 35 интервюта. Това ми помогна систематичен подход, гъвкавост на мислене и липса на свободно време, което сили да направи всичко ефикасно и за кратко време.
История 3. Интервюиране за цял ден
Третата история - за наемане на eychar специалист и офис мениджър в една личност. Тъй като целите на компанията е малко, това може да отнеме един човек наведнъж по две позиции.
Аз честно и подробно пише за позицията и се поставят реклами в социалните мрежи и на HeadHunter. Всеки, който отговори и чиито резюме Хареса ми, аз изпратих писмо, в което той предложи да дойде за целия ден в офиса и да се види вътре. Естествено, че е платил за - с процент polsummy на ден.
В тази стратегия има своите предимства:
- Интервюто се провежда в реални условия на труд.
- За първи път човек се опитва да изразят себе си 150%.
- Заявител веднага вижда това, което той трябва да работи.
- самия отбор може да избира лицето, с което те се чувстват по-удобно просто да си сътрудничат.
Спасих време на разговори и заплащане на половината от цената на труда, без липсата на риск от загуба. В този случай, кандидатите са преминали всички задачи, които трябва да бъдат затворени в продължение на две седмици.
Експериментът беше успешен, всички бяха щастливи. Някой дойде и се опита, и е получил парите, някой се опита да, но аз все още ги има. Но през цялото време на работата е в разгара си, всички задачи са завършени в срок. И самите служители биха могли да изберат някой, който ще бъде с тях в отбора.
Нает кандидат отговаря на всички очаквания, той работи активно с пораснали заплатите и независимо контролира много аспекти на работата. Всички благодарение на факта, че дружеството не се страхува да рискува и да прекара избора на кандидата не е половин час, а най-много осем.
Разбира се, не е възможно да се приложи същия подход към всяко едно работно място или компания. Всяка позиция и компания са уникални, така че ние трябва да се оценят всички рискове, внимателно изберете служители и компетентно инсталирате пробация. Основното нещо - не се страхувайте да експериментирате и да бъде отговорен за вашия проект. В крайна сметка, единственият начин да се направи всичко ефективно.
виж също
- 6 се отличава наистина ефективен служител →
- 3 типа хора, които ще започнат положителните промени в компанията →
- 5 начини за увеличаване на ефективността на един малък екип →