Как да се превърне в истински лидер и да промените вашата компания
Работата си / / December 26, 2019
Когато светът се променя по-бързо и по-бързо, изглежда съвсем разумно да се отнасяме колеги като съперници, а не да споделят информация и да се опита да спечели на всяка цена. В действителност, шансовете за успех са по-високи в тези, които се придържат към различен стил на лидерство - лидерство като услуга. Например, изследователи от Университета на Илинойс намерениСлуга Лидерство и сервиране на културата: Влияние върху индивидуалните и блок на изпълнениетоТова повдига важни показатели в с подхода на компанията: производителност (до 6%), качество на услугата (8%) и запазването на персонала (50%).
Според тази концепция, лидерът на задача - да помагат на служителите се развиват и да постигнат целите.
Докато традиционните подходи основната му цел - да се постигне просперитет на дружеството. И това обикновено се използва доминиращата лидерски стил, който показва силата и решителността.
Лидерството като министерство се превръща такива изявления относно лидерите. Тя се основава на девет правила, и ние гледаме на всеки един от тях в детайли.
1. Главно служи на другите
За да направите това, мелодия в сътрудничество. Не си мисли: "Как мога да спечеля" - се опита да направи печеливша ситуация за всички участници.
Изхвърлете модел на "даде един мъж описание на задълженията си и да го изпрати, за да ги изпълни." Погрижи се за цялостен развитие на служителите - както лично и професионално.
2. Нека другите нещо ценно
Помислете за това, което като лидер може да даде на другите, да им помогне да растат. Какви са вашите силни страни? Какви уникални умения, чрез които можете да се подобри проект на някого, една идея, една кариера?
"Представете си на парникови пълен с растения, - каза Тони Хсиех, изпълнителен директор на Zappos и автор книгата" Предоставяне на щастието "- всяко растение - е служител. В типичен шеф на компанията - това е най-високата растението, което мечтая да хвана другите. Но аз виждам себе си по различен начин. Виждам себе си като архитект оранжерии, моята цел - да създадат подходящи условия вътре, така че всички растения растяха и цъфтяха прекрасно ".
3. Изграждане на връзка на доверие
За да направите това, не правете микроуправление - да делегират задачи. Поемане на отговорност за своите решения и техните последици. И когато ви критикуват, нека практически съвети.
"Дните, когато шефът е най-умният в стаята са отдавна отминали, това, което постоянно напомня моя екип - казва Скот Фаркюър, съосновател на Atlassian. - Лидерът трябва да вярвате, че колегите му ще вземат интелигентни решения. За да се насърчи отворена дискусия и създаване на безопасна среда, в която гласът на всеки ще бъде чут. "
4. Вслушайте се разбере
И да не се включва в разговора мое мнение. Практика активно слушане и не прекъсва хора по време на срещи и конференции. Опитайте се да разберем наистина събеседник.
Използването на фразата "Разкажи ми повече за това" и "Помогнете ми да разбера." Изслушване тях, на обаждащия се иска да сподели своята гледна точка. В този случай, той няма да се чувствате като че ли са скептични.
5. Разберете, начина си на мислене
Как възприемате ситуацията, в която сами, или действия, намират се сблъскват? Как да се направи оценка на обратната връзка: като нещо негативно или като възможност, за да получите по-добре?
Научете се да се прави разлика между полезни и безполезни мисли и да преформулира негативни убеждения. Например, не използвайте думите "винаги" и "никога" не, който описва състоянието и действията.
6. Споделете вашето знание
Дайте шанс на други да се учим от вас. Типични лидери, а напротив, се опитват да поддържат информацията за себе си и да вземете по-голяма мощност. Но когато ти сам да притежава известни познания, които пречат на напредъка. споделянето им, ще даде на служителите си възможността да вземат решения и да предложи иновации.
7. Демонстрирайте смелост
Хората погрешно смятат, че на лидера служител трябва да бъде сладък и мил. Но понякога най-добрият акт на доброта - е да се започне един неприятен разговор, трудно решение, да се обади някой, който да отчита. Това изисква смелост.
"Но не само смелост, за да вземе трудното решение, - каза Майк Кенън-Brookes, Atlassian съосновател на компанията. - И в спокойна нагласа към провал. Ние често си мислим, че да бъдеш успешен - така че винаги да правя всичко по силите си. В действителност, победата дойде, когато да се правят грешки и да ги учи. Невъзможно е да се успее без опитва нещо ново, но то трябва да бъде готов да поеме риска. "
8. Бъдете живото въплъщение на техните стойности
Задачите са автоматизирани, конкуренцията се увеличава, както и за хората, особено важно е да си лични ценности съвпадат с ценностите на компанията. Опитайте се да ги накара да се дойде и да живее с тях. Това ще създаде по-благоприятна и продуктивна атмосфера за вашия екип.
9. Продължаване на живо в съответствие с тези принципи,
Стани лидер-слуга не работи, посетете сервиз. Това е задачата на живота си. Направете тези принципи част от теб, на живо от тях, да ги използвате в бизнеса и обществения живот.
"Аз твърдо вярвам, че успехът зависи от две неща: лидерство, услуги, както и златното правило на управление, - казва Ирина Розенфелд, бивш ръководител на Kraft Foods. - Златното правило - един от най-основните понятия на управление: шоу по отношение на другия същото уважение и честност, които би искал да получи в замяна. Днес, служителите не са склонни да се отправят към командване и контрол. Те искат лидер, който може да се научи. Аз вярвам, че аз съм в офиса, за да помогне на организацията да постигне целите си, а не обратното. "