10 сигурен начин да загубиш най-добрите си служители
Работа и обучение / / December 25, 2019
Добрите лидери се опитват да осигурят на служителите си идеални условия: комфортен офис, гъвкаво работно време, достойно заплащане. И въпреки това, те губят своите "бойци".
Защо? Има много причини. 10 Преди да лоши съвети за мениджъра - да ги следват, ако искате да загубят най-добрите си служители.
1. Погледни към миналото, а не бъдещето
Бизнес - е жив организъм. Той трябва постоянно да се развива. Но ако искате да убие инициативата и творчеството на служителите си, а след това да ги наемат, за да помогне заклет консерватор, свикнали да работят в старите старомодна, доказани методи.
2. Hammer на мисия
Всеки има нужда от пари. А много пари. Особено вашите служители. Така че не се притеснявам за корпоративни идеи. Каква е разликата, каква е целта на вашата компания? Ако искате да се работи с вас, занаятчии, а не творци, не мисля, че на мисията на вашия бизнес, и в никакъв случай не го обясни на своите служители.
3. Направи единна команда
Не смесване на поколения, без обмен на опит - старите хора трябва да работа с възрастни хора и млади хора с младежта. Липсата на нови идеи и възможности да се учат от възрастните колеги - един чудесен начин да се отърве от един добър работник.
4. Be диктатор
Станете един авторитарен лидер, задуши в зародиш всяко неортодоксален мислене, всяка инициатива и творчество. С началника не uzhivotsya не уважаващ себе си работник.
5. Оценявам времето, а не в резултат
Не вярвам, че работата на служителите по-добре, например, през нощта - дори и да седи в офиса от 08:00 до 17:00 часа. Basta. И без Twitter, Facebook и телефона на работното място за лични дела имат уикенд. В края на краищата, вие плащате за работното време, а не е резултат от труда. Кой не като това стане, да ги пусне!
6. File край парапета на стълбата на кариерата
Височина? Перспективи? Във всеки случай! Служител може да бъде прехвърлен в друг отдел на друга длъжност, но не се увеличи. Рано или късно вие сте отпочинали в професионалната си таван и ще отидат в друга компания. Но тъй като сте само, че тя трябва да бъде, нали?
7. Не слушайте офицер на персонал
Може ли някаква HR-мениджър, за да опознаят по-добре, отколкото това, което трябва служители? Премахване на услугата персонал във фирмата. Доказано е, набиране на персонал, сами по себе си - няма какво да се нахрани негодници-ВП. И в никакъв случай да не приемат успешен опит други лидери.
8. Използвайте "Строго секретно"
решения за управление - бизнес мениджър. Подчинените да знаят за тях е по избор. Никога не обясни своите решения и не поиска съвет от персонала, а скоро ще има малко по малко.
9. Да не се грижи за професионално развитие
Курсове, семинари, конференции - всичко това е толкова скъп и неприятен. Защо имате нужда от него? Смятате някак работници работата си - да го продължи. От еднообразието и липсата на бяга само най-талантливите от тях.
10. любителите на наем
Специалисти твърде амбициозни. Ако не им позволи да се учат и да се развиват, те са отхвърлени. С феновете много по-лесно: няма претенции, няма проблем. Само да плати.
Ако се разпознае в една от тези лоши съвети, тогава трябва да сериозно да помисли върху работата на своите служители. Опитайте се да поправят ситуацията възможно най-скоро, ако не искат да бъдат оставени без квалифициран персонал.
виж също💼
- 10 умения, без които не можете да се изгради кариера
- 4-честите грешки на лидери наскоро направени