Защо Google - това е работа мечта

В наскоро публикува книгата си "Как Google"Бившият главен изпълнителен директор Ерик Шмид каза за много интересни факти от живота на един от най-известните компании в света. Шмид каза това, което търсят в наемането на нови служители, какво да обърнат внимание на качеството на внимателно отношение към йерархията, както и за това, което е - на работа в Google.

Избрахме най-интересните факти от книги и да ги споделя с вас. Повярвайте ми, това ще бъде интересно.

наемане на работа

Наемането на нови служители да плащат почти най-голямо внимание.

Тя започва банално - за проверка на автобиография, биография, социалните мрежи и препоръките на бившия мястото на работа. HR също така и за формирането на кандидата и неговия GPA (американски колега, изпита и външно тестване). Все пак, това не е краят. Тогава започва забавно.

В интервюто, кандидатите бяха попитани за техните интереси и хобита, като не се забравя провокативни. За пример, за това как те плащат за обучението си. Ако процесът на интервю участва Шмит, той също си представя ситуация:

Ако аз бях заседнал на летището с човека, ако той може да поддържа интересен разговор?

В зависимост от това, той решава дали да се наеме кандидатът.

Работа в Google

От Google отнеме най-много достойни и опитни професионалисти, не е логично въпрос: как тогава да ги задържи в компанията? Шмид заяви, че основната цел на Програмата за добро Corporation - даде служители най-предизвикателните и интересни задачи, които ще ги насърчават да продължат напред.

Например, когато един от инженерите на компанията ще се откажат, Schmidt го убеди да остане, като предлага място в борда. Посещение на тези срещи е дал инженерите възможност да научат много нови факти за компанията и бизнеса като цяло. Това в крайна сметка го убеждава да остане.

В Google има 3 основни правила, които определят отношението на компанията към нейните служители:

1. Постоянна комуникация с колеги.
2. Свободата да изразят своите мисли и идеи.
3. Служителите могат да правят свои собствени решения.

Третата точка е най-важното. Трябва да се даде възможност да вземат собствени решения на своите служители. Ако не можете да си го позволят, а след това най-малко се уверете, че имате добра причина да се каже "не».

През 2002 г. Google съосновател Лари Пейдж, за да видите на първа страница на Google реклама, която той не ми хареса. Той отвори уеб страница на принтера и я закачи на таблото в кухнята, писане "Този вид реклама. - боклук" екип от инженери Пейдж видях бележка на следващия ден и въпреки факта, че те не са отговорни за реклама, като е работил в свободното си време в продължение на няколко дни, те са подобрили своите собствени реклами сили.

Такава замяна на персонал - това не е просто Google кредит. Дори и на етапа на ВП на интервюто се опитаме да намерим най-мотивираните кандидати.

подаване

Повечето съвременни компании строга йерархия. Служителите са предмет на своите началници, те се подчиняват на шефовете си, и така нататък.

В Google все още не е така. Работа с креативни хора, компанията разбра, че служителите поръчка да правя това, което не им харесва - безсмислено упражнение. Те няма да инвестира всичките си усилия за постигане на резултата, ако те не ми харесва това, което правят. Ето защо, Google има пълното право да гласуват.

На среща на Сергей Брин, съосновател на Google, предложи проект, който не е съгласен с един от инженерите. Вместо това, за да им напомни за субординация, Брин предложи инженер компромис: половината от екипа ще работи с инженера, а другата половина с Брин. Въпреки това, този компромис не отговарят на инженера и в крайна сметка той убеди целия екип да се присъединят към неговата визия на проекта, оставяйки Брин с нищо.

Този пример не означава, че дружеството не е в състояние да управлява служители. Тя е в такова йерархия, където всеки има право на глас, производителността ще се увеличи до максимум. В крайна сметка, ако всеки Той прави това, което той харесваРезултатът ще бъде зашеметяващ.

Компанията също така има своя собствена мрежа от «Мома», която съдържа информация за всички проекти в процес на развитие, както и на целите и задачите на всеки служител поотделно, за да подкрепят своите доклади.

Мнозина смятат Google голяма компания за работа с. А това е трудно да не се съглася. Липсата на строга субординация, независимост и надеждност - това е, което прави служителите обичат тяхната компания и ги мотивира да изпълняват в техните усилия.

И сега да ми кажете за вашата работа. Какъв подход е широко разпространен във вашата компания?