7 по трудния начин да мотивира отдалечени служители
Работа и обучение / / December 25, 2019
Виктор Machalsky
Най-собственик и управител IT-компании Mviktor. Wizard за създаване на рекламни текстове и книги. Създателят на автоматизирани места за Мрежовите компании. Експерт в областта на комплексните продажби B2B с големи чекове. Бизнесмен, PR-клещи, журналист и предния край разработчик.
Парите не мотивират. Пропуснати срокове, липсва художник или недостатъци в проекта. Как да се избегне това? Има начин.
Аз ще ви кажа как съм разработил тези методи. Моите колеги - е IT-разработчици, дизайнери и търговци, които правят приложения, уеб сайтове и реклама обичай. След прехвърлянето на техния бизнес от интернет служба при мен за първите три месеца, имаше проблеми: за уволнение, дезорганизация, постоянен провала на гледна точка. Новите служители не могат да работят заедно и ефективно да изпълняват проекти, които са причинили недоволство сред клиентите. Това би могло да унищожи бизнеса.
В офиса може да бъде на мързеливите служители и се оплакват. Но когато проклина дистанционно служител, тя е неефективна.
На моя опит съм преживял много. Но аз бях в състояние да се постигнат желаните резултати и да притежавате фирма за собственото си удоволствие. Тук са седем от моите тайни.
1. Отношение към всеки нов служител
Винаги мислех, че ако се плати парите, резултатът е, за да получите резултат. Но кажете на себе си колко пъти сте хвърли на свободна практикаРазлични стопански експерти или програмисти? Колко пъти трябваше да затвори на проектите, тъй като на някой мързел, глупост или нечестност?
Когато намерите специалист, заплащането предварително и чакаме резултата, то вие сте просто поредният клиент или работодател скучен за него. Осъзнавайки това, аз започнах да се промени получаване техника на работа.
В интервюто, аз помолих не само за специализацията и умения, но и за личния живот. Знам, че за работника или служителя трябва да има всичко: му хоби, хобита, приятели. Той знае всичко за мен. Започнах с нови приятели, а не само на работниците. И приятелите не действат трудни, и се страхуват от загуба на лицето пред тях.
2. Всеки ден се комуникира със служителя
Взехме човек с проекта изпълнени. Но това не е достатъчно. Трябва всеки ден да говори с него, за да попитам за проекта и да общуват по обща тема. Защо?
проекти често са осуетени или забавени, тъй като служител или не данни или е имало затруднения при прилагането му. Може би той нямаше да се намесва с помощта на друг специалист. Ако сте наясно с трудностите, които срещат, а след това - добър водач на дружеството.
Бях постоянно информиран за развитието, свързани с проектите. Има какво да каже за клиенти, партньори и инвеститори. И ако работникът не редовно да се свържете и да изчезне без причина, аз да я отхвърли.
3. Запознае нови служители с надежден стари
Всички програмисти, дизайнери, търговци преследват нови знания и умения. Ако лицето не иска да се развива в своята област на дейност, но това не е господар, той никога нямаше да стане. Такива хора не се нуждаят от мен.
Привличане и задържане на нови служители, с помощта на запознанства и избора на наставник сред старите. Създаване на екип. Екипът на персонала, който трябва да се губят лице и да има за всеки, за да се опита и да се покаже талант. И най-важното е, че той е много по-удобен за работа в екип хладно, а не просто да бъде сам с управителя.
4. Всеки ден се ангажира и резултати
Във всеки работа имам нещо да показват, дори и ако работникът или служителят е прекарал само два часа по проекта. Не се нуждаят от доклади и обяснения, а именно на резултата. Дизайнер? Нека показва работен проект или избор на снимки. Програмист? Трябва да представи работна функция в деня най-малко. Marketer? Място рекламни или нови ключови думи.
Работил съм през лятото на строители. Гледах процеса и видял всички резултати. Така че тя трябва да бъде във всяка професия. И ако няма резултат, а след това уточни защо.
5. служители тестови Винаги
Отхвърля всеки, който очевидно не е подходящо. Не давайте на концесии, защото няма да се налага на командата, която заслужавате. От десетте нови служители в най-добрия случай тя остава две, и това е добре.
6. Не съжалявам за пари за заплати
Пропилеем също не си струва. Но ако човек има необходимите умения за вас, а след това плати за тях при нормална пазарна цена, и не се търсят по-евтини варианти. Обикновено, те винаги са по-скъпи. Имам програмисти, които да получат $ 25 на час, и те са си струва.
7. Понякога забравям за Дейл Карнеги
Както реалностите на идеалните служители за прилагане на Дейл Карнеги техники малко, и най-вече са друга работа. Несъвършена служители са в състояние да работи, донесе пари на компанията, но те трябва да се критикуват понякога, се карат, тест и дори заплашват (има някои) за повишаване на мотивацията.
Ако следвате тези прости истини, уверете се, че ще имате мотивиран екип и добър отбор като моя. Ако мислите, че една заплата за мотивация достатъчно, то вие сте наред. Направят изводи, опитайте да си представите и да има само добри резултати.