Защо таланти работят на големи компании?

Размус Лердорф (измислена PHP, работил в Yahoo! от 2002 г. до 2009 г.), Блейк Ървинг (директор на продукти, опит в Yahoo! -. 2010 г. и 2012 г.), Джери Янг (съосновател и бивш лидер, най-накрая скъса с Yahoo! през 2012 г.) - това не е изчерпателен списък на нашумели "отклонения" от Yahoo! напоследък.

Но изглежда, че "полет" на талантливи служители и мениджъри на големи компании - една глобална тенденция. Същата картина на General Electric и The Home Depot. Тя ще изглежда, че тези компании имат всичко, за да получат и съхраняват най-добрите професионалисти. Въпреки това, те ги губят. Защо?

Преди да 10 причини, поради големите компании могат да загубят най-добрите си служители.

бюрокрация

Условия за ползване - е добро. Но! Те не трябва да бъде много по-; те трябва да бъдат оправдани. Когато един талантлив служител вместо занимава с бизнес проучвания и изпълнява нечии ненужни правила, страхуват дори да стъпка назад от тях, си потенциал изгасне.

В допълнение, желание за работа убива нуждата от постоянна координация на техните действия. Птицата не лети, ако крилата са свързани - добър мениджър, без свобода става лошо.

не искра

Под искрата в този случай се отнася за проекти, които да възпламенят творчество.

Големите компании на големия и че тяхната структура на много отдели и служители. И не е, че си заслужава проект не е на всички, само част от изпълнението им не пречи на ежедневието на талантливи служители.

На наистина творчески момчетата не гонят пари. Те са амбициозни, те искат да инвестират своето творчество в наистина страхотна идея. Ако вместо това ги заключва в ежедневието си, както в леген с бетон, рано или късно те ще кажат на фирма "Ades".

за оценяване на работата

По-точно грешката в оценката си. По-точно - небрежност по този въпрос. Странното е, че много от големите компании са "пожертвани" на анализа на такава важна бизнес показател, производителността на труда. В най-добрия, отдела за човешки ресурси на годишния доклад на средните стойности, при личния принос на служител не вземат под внимание.

Изводът, който прави интелигентен работник, нещо като това: "Аз съм работил през цялата година, но никой дори не забеляза. Това, което прекарвам времето си? ".

Липсата на перспективи за професионално развитие

Този елемент е пряко свързан с предишния. Ако в дадено усилията на служителите незабелязано, а бъдещето несигурно, че е малко вероятно да се забави за дълго време в такава компания.

Ръководителите рядко обсъждат с подчинените си (дори и много ценно) тяхната бъдеща кариера. Това се дължи на факта, че бизнес - има риск. Кой не знае със сигурност какво ще се случи с компанията след 5 години?

Въпреки това, талант, трябва да знаете колко стъпки в кариерата си. Дали той ще получи нов пост или увеличение на заплатите за една година (два, пет ...), ако тя е да работим усилено?

Промяна курс

Браво на тези компании, които, като се започне този или онзи проект, създаване на "парникови условия" за него: привличане на най-добрите служители, осигуряват пълно покриване и така нататък.

Не забравяйте обаче, ако в една или две години по някаква причина (скоростта на промяна на развитие, бизнес стратегия ...) "магазин" е затворен, те са лишени от своите най-креативните служители.

И това е вярно. Представете си, че на мястото на главата на такъв проект. Вие не се запълнят, имаше малък контакт със семейството, с цялото си сърце болен на работа, всички мисли и действия са насочени към резултата, и бам - на курса се е променило. Може би да се остави в такава компания?

координация

Има две крайности: на пълна отчетност и пълен контрол. Качи се в работата на творческа личност, че да джобовете си, лошо, но нека да си свърши работата - също. И двете води до разкъсване на трудовото правоотношение.

Ето защо, за да улови кадри, важно е да се намери баланс между творческа свобода и контрол. В крайна сметка, умен служител е винаги се радваме да чуем ценните забележки на главата и да споделят с тях своя собствена.

екип

Незаменими хора не се случват. Това е вярно, ако отборът, всички служители са креативни, иновативни и трудолюбиви. Но когато отборът - това е ярък лидер, а останалата част - сиви занаятчии, въпросът за необходимостта става все по-спешно.

"Сега не е време за почивка ..." "Знаеш ли, че не е нужно замяна", "Кой ще работи?" - най-талантливите хора ще чуят това от ръководството, толкова по-вероятно той ще иска да "избяга".

Липсата на мисия

Това е очевидно, но много хора забравят, че всяка компания трябва да има цел. Каква е неговата мисия? Каква роля се играе в неговия директор изпълнение, неговият заместник, мениджър продажби или просто секретарка? Имате ли служители правото да прави предложения за изменението му?

Без да отговорите на тези въпроси едва ли ще искат да работят талантлив човек.

"Глухота"

Таланти кипящи идеи, те искат да говорят за тях и искат да ги чуят. Понякога, обаче, ръководството на голяма компания "глух" за творческите идеи на работниците и служителите. В допълнение, понякога смели идеи просто пробие стената ", мнението на мнозинството".

Слушайте това, което те казват, талантливи служители. Не винаги с мнението си, че трябва да се съгласи, но това винаги е необходимо да се покаже, че те са чули.

личностни черти

Професионализъм професионализъм, но човешкият фактор не е бил отменен. Има някои служители, което е просто невъзможно да се работи. Ако вашият отбор да има такъв човек, че е необходимо да се предприемат спешни мерки.

Въпреки, че той три пъти специален, но по-добре да го постави в друг отдел, ако той не се приема добре в екип. В противен случай, загубите ще бъдат по-сериозни - писмо на оставка ще напиша останалите.

Според бизнес анализатори, през следващите 5 години, пазарът очаква дефицит от светъл талант. Не забравяйте, не да се търсят, ти не губи - да не се повтарят грешките.