Злато делегат формула: как да се делегира власт
Работа и обучение / / December 25, 2019
Брайън Трейси - известен експерт по ефективността и успеха на психологията - донесе златна формула, която ще ви помогне да делегира правомощия на подчинените си. Тя включва 7 принципи.
Изкуството на управление - е да се постигне резултатите от правомощията на други хора. Делегация на власт - един от най-важните умения, необходими за един ефективен мениджър.
Брайън Трейси - известен експерт по ефективността и успеха на психологията - донесе златна формула, която ще ви помогне да делегира правомощия на подчинените си. Тя включва 7 принципи.
1. ниво задача, трябва да съответстват на нивото на изпълнителната власт
Запомнете едно просто правило: ако един човек може да изпълни 70% от проблема, той може да се зарежда в своята цялост.
И ако проблемът е изцяло нов, неговата сложност корелира с умения, способности и мотивацията на нивото на човек, който искате да я заредите. Важно е, че работата не е доказано да бъде твърде сложно и хората биха могли да се справят с нея.
2. Участник, постепенно
Предавателните мощности, постепенно развиващите се в доверието на човек. Очевидно е, че искате от началото "втвърди", това, зареждане на много малки проблеми. Но когато нещата по-големи и по-сериозни, процесът на делегиране трябва да става постепенно.
3. Делегира задачата изцяло
Една от основните мотиватори в бизнес средата - чувството за отговорност за тяхната работа. Сто процента отговорност събужда доверие, компетентност и самочувствие.
Всеки един от служителите си, без значение каква позиция той може да заема, трябва да има най-малко една функция, за които той е отговорен като цяло.
Ако не си свършат работата, че за него ще направи никой друг.
4. Очаквайте конкретен резултат
Помислете за това, какви конкретни резултати искате да получите в делегацията. Помощ подчинените ясно да разберат какво се очаква от тях в края на краищата. Не забравяйте да попитате отново как хората разбират задачата и какво се очаква от него.
5. Насърчаване участието и дискусия
Има пряка връзка между дискусията и интерес при изпълнение на работата. Когато хората имат възможност да общуват директно с управлението - желанието увеличил да си свършат работата добре.
6. Делегат власт и отговорност
Оправомощения орган, съобразен с нивото на отговорност. Ако основен проблем, информира персонала колко време се дава и на кого могат да се обърнат за допълнителна помощ. Често срещана грешка, направена от лидери: те подценяват, че може да изисква персонал за осъществяване на качествена работа, било то време или пари.
7. Оставете художникът сам
Нека подчинените носи сто процента отговорност. Не приемайте гърба на задачите. Може, без да го осъзнават, за да го вземе обратно, постоянно проверка на служителите, настоявайки отчетност и предлагане на промени и процес корекция.
Способността да се делегира задачата - лидер ключов фактор за успех. С подходящо делегация на вашия потенциал е почти неограничен. При липсата на това умение ще трябва да се направи всичко себе си.
Въз основа на материали "Делегация и мениджмънт".