Бъдещата работа вече е тук

Предлагаме ви да прочетете историята на Ким Шон (Шон Ким), добре известният предприемач и блогър, който е убеден, че бъдещето работа вече е дошъл, и фирми, които ще бъдат първите, които се възползват от предимствата на новите ще се превърнат в лидери на света пазар.

Днес един прекрасен ден, а аз пиша този пост в кафене Dineen в Торонто.

В същото време пиша SMS към колегата си в Ню Йорк, ще се свържем чрез Skype с нашата общност мениджър в Холандия, и изпращане на електронна поща до нашия екип за развитие в Париж.

Някой може да си помисли, че такъв начин на управление на развиваща се компания, е неефективна и до голяма степен дезорганизира персонал. Но за нас това е бъдещето на работа.

През 21-ти век, много добре познати компании, включително и Дева, 37signals и IBM, са изградили успешен бизнес в много отношения защото това осигурява на своите работници и служители с пълна свобода: те могат да работят където искат, когато искат и както те искат.

Това е начина, по който го имам.

Не губете време за ненужни

Гъвкави часове. Можете да работите, когато работникът или служителят ще бъде удобно. Възможност, която не губи време по пътя към офиса.

Всичко това води до факта, че по-малко се губи време, увеличаване на продуктивността на служителите и, разбира се, те се чувстват щастливи.

Мнозина вярват, че дистанционното операция има много недостатъци, например работодателят ще бъде трудно да се измери броя на часовете, че служител прекарва на работата си. Но те забравят едно важно нещо: ако работникът или служителят работи в офиса, това не означава, че всички осем часа, той прекарва само по работа.

Офис работниците постоянно се разсейва, или те да се разсейва, за всеки три минути.
The Wall Street Journal

Ако човек е разсеян, той ще трябва много време отново да се съсредоточи върху първоначалната задача.

Дайте шанс на хората да работят където искат. Повторно дефиниране работен ден традиционната парадигма 9-5. Доверете се на служителите си, покажете, че сте ги уважаваме, а след това техните резултати ще ви изненадат приятно.

под наем талант

Ние го чуе отново и отново, винаги се опитват да наемат професионалисти в бизнеса.

Тези, които не се плашим от телекомуникационна, има значителни предимства. За всеки кандидат, който има желание да работи в офиса си, има стотици други по света, които могат да си свършат работата много по-добре. И това, между другото, ще ви струва по-малко. Защо лиши бизнеса на един от най-важните компоненти на успеха - талантливи служители?

Неизбежно е - все повече и повече квалифицирани специалисти, които се движат и ще се преместят към отдалечена работа. И фирми, които са готови да се адаптират към тези таланти вече са се превърнали в бъдещите лидери на пазара.

Дистанционно работа: днес е по-лесно от всякога

Новината Добрата е, че днес, с възможностите на велики и тайни на интернет, със стотици инструментите си, няма нищо по-лесно, отколкото да се координира работата на своите служители по целия свят.

Така че, ето как можете да оптимизирате дистанционно управление.

1. Останете фокусирани върху резултатите

Ориентирано към резултати - това е първата и най-важна стъпка. В края на деня, което сме постигнали в един ден, това е най-важният показател за нашата работа. Ако си мисля за резултатите, които ще постигнем, аз се обърне повече внимание на задачата.

Твърде често в днешния работен процес, можем да наблюдаваме подобна картина:

• Един мъж се нуждаеше от пет часа, за да завърши проекта, а лице Б с продължителност 30 минути, за да направи същото.
• Един мъж влиза в офиса, преди някой друг, а последната да си тръгне. Лице Б може да напусне офиса много по-рано, отколкото хората А. Въпреки това, човек А е награден за "адски труд" и всеотдайност, макар че човек B е достигнал до същите резултати, а може би дори по-добре.

В системи като ROWE (Резултати Само за работната среда - един подход за работното време, в което най-важното - това е вашият резултат, а не колко време сте прекарали по време на работа) имат възможност да работят в събота и неделя дни. Това е най-ярък пример на служител при работа се оценява по резултатите, а не на броя на часовете, които той прекарва в офиса. Такава бе реализиран в компании като Best Buy и Gap.

2. Сложете SMART-цели

Сега, когато решихме, че трябва да бъде ориентиран към резултатите, следващата стъпка, която трябва да се постави на правилните цели.

S (Специфична) - вашите цели трябва да бъдат конкретна и ясна. В определени дни, проценти суми пари.

М (Измерими) - вашите цели трябва да бъдат измерим. Какво ще се измерва с резултатите си? Поставете количествени и качествени показатели.

А (Постижими, постижимо) - вашите цели трябва да бъдат постижимо. Би трябвало да можете да стигнем до тях в дадена ситуация. Бъдете готови за това, че понякога на целите трябва да бъдат коригирани.

R (Приложимо) - вашите цели трябва да бъдат реалистични и уместни. Необходимо е да се идентифицират всички ресурси (човешки, финансови, и така нататък. Г.), които ще трябва. Вие също трябва да се уверите, че целите не са противоречиви.

T (Timeline) - вашите цели трябва да бъдат ограничена във времето. Тя трябва да бъде ясно определена дата, до която ще постигнете целите си. Тъй като целите често са няколко времеви рамки за помощ чрез даване на приоритет между тях.

Ако сте програмист, можете да, например, си постави за цел: до края на следващата седмица, за да пуснем нова функция на сайта. Ако сте мениджър по продажбите, а след това си постави за цел да звъни до 50 души на ден, за да бъде сигурен в края на месеца, за да изпълни плана. Тези цели са абстрактни примери, така че ви препоръчваме да зададете собствени цели, защото си себе си и възможностите си като всеки друг знае.

Няма нищо по-добро от това да се събудиш на сутринта и да знаят, че имате ясна цел за деня, седмицата или дори месец.

3. Общувайте, да общуват, да общуват

Не мога да изразя колко важно е това.

По-малко работа от разстояние, което става достъпно за нас невербална комуникация: изражения на лицето, тона на гласа, контакт с очите.

Ето защо аз използвам HipChat мигновени съобщения. Това ми позволява да бъде естествен и да общуват със своите служители в по-неформална начин.

Плюс онлайн-кореспонденция е, че тя ще ви научи да изразяват мислите си ясно и кратко.

4. Създаване на система за управление на проекти

Това ще даде възможност на всеки служител, за да видите какви други членове на екипа са заети.

Понякога сме толкова потопен в зелена светлина на задачите от нас, които напълно да забравите за нашите колеги, които могат да се нуждаят от нашата помощ.

За тази цел аз използвам Privotal TrackerНо има и други, също толкова ефективни услуги, например Basecamp, Асана и Trello. Това ми помага да се разбере кои проекти са приоритет за компанията, както и на системата позволява Аз задачи към служители в пълна увереност, че товарът ще бъдат разпределени между всички равномерно.

5. Редовно питам за обратна връзка

Ръководител и служители на фирмата трябва да се стремят към постигане на общи цели. Винаги трябва да бъдете сигурни, че вашите колеги споделят ценностите на компанията, която сте работили в една и съща посока.

Попитайте за обратна връзка, например, на всеки две седмици или веднъж месечно. Такава система ще даде възможност на вашите служители непрекъснато да подобряваме, те ще видят своите успехи и да се игнорира напредъка си, което в крайна сметка ще доведе до значителни ползи за компанията.

Ако е възможно, избягвайте докладите на електронна поща и да се опита да вземе обратна връзка за видео чат. Това ви позволява да се компенсира липсата на невербалната комуникация, значението на което сме говорили по-горе.

За да се изгради един успешен бизнес, трябва талантливи служители. В наше време, че е възможно - да се създаде екип, който ще бъде членове по целия свят.

Бъдещата работа вече е тук - се ползват от благата, че той е взел със себе си.