3 типа хора, които ще започнат положителните промени във вашата компания
Работата си Работа и обучение / / December 25, 2019
Кой трябва да се създаде растеж в културата на компанията?
В резултат на дискусиите с Google водеща маркетингова компания е била предоставена трима работници черти на лицето, които дават началото на положителна промяна в компанията. това пионер, покровител и Представители на отбора X.
пионер
Основната функция на откривателя - променя. Тези хора обичат да оспори статуквото, сърцата им искат промяна. Те не могат да живеят без експерименти, тестване на нови идеи и са готови да се моля, заем или дори крадат на ресурсите, необходими за тяхното изпълнение.
Според Макс ван дер Heijden, който се занимава с анализ на реакцията на Google на потребителите до реагира с продукта в стартиращи компании, показва тенденция за оптимизация да направи една или двама души. Открити от служител обикновено средно ниво, например, може да е дизайн или анализатор.
За да разберете кой във вашата компания е пионер, разберете кой помолила за помощ в провеждането на / изпитване B A или всякакви други опити за собствената си проект.
покровител
Патронът може да се намери сред най-високо ниво членовете на персонала и техните заместници. Той беше този, който идентифицира пионери и ги поддържа с помощта на средствата, необходими за насърчаване на техните идеи. Такива средства могат да включват пари, време, талантливи служители и способността да зададете приоритет на проекти. Обикновено, покровител не участва в себе си експерименти, но отдава почит на тяхната важност и създава условия за тяхното изпълнение.
Екипът X
Екип на X - е малък мултидисциплинарен екип от експерти, който дава възможност за провеждане на изпитването. Според ръководителя на отдел за уеб анализ Nest Джеси Никълс, тези групи често са съставени от трима души: на анализатор, инженер и дизайнер.
Джеси НикълсСложете тази група в една стая на своите участници да се съсредоточи само върху оптимизирането. По този начин, идеята, изпълнението на което обикновено отнема няколко месеца може да се приложат на практика в продължение на няколко седмици.
Какви характеристики трябва да имат катализатори на пробив
За да разберем по-добре какво специфични качества на човек, ангажирани в тестване и оптимизация, маркетинг анкетираните са активно практикуващи тестване A / B и онлайн експерименти. Резултатите бяха доста интригуващо. Въпреки факта, че оптимизацията изисква умения за работа с данни и анализ на преден план също излезе на характеристиките, свързани с емоциите. Според търговци, най-важното качество е способността да се логически анализ и комуникационни умения повествованиеКакто и лидерски умения.
В хода на разговорите с хората, които използват иновативни маркетингови техники, като постоянно се носеше темата на повествование.
Без значение колко добър самата информация, това не помага на другите, ако не можете да намерите правилния начин, за да го отведе до обществеността.
Вие трябва да бъдете в състояние да обясни къде са номерата на специфични и колко важни са те.
Джеси Никълс оферти документират внимателно процеса на тестване и резултатите от нея. Според него, всичко това ще дойде по-удобно, когато трябва да предоставят данни за мениджъри и да покаже, че новата, можете да предложите на компанията.
Има и лидерски качества се проявяват. Работниците, ангажирани в тестване и оптимизация, трябва да е в състояние да повлияе на културата на организацията и ще продължи да прави нововъведения, въпреки пречките.
Ръководител на анализатори APMEX Андрю Dafl посочва, че работата на потребителите не трябва да се ограничава само до настоящите ресурси на компанията. Ето защо, те постоянно се експериментира: тест, как творческата и uncreative подходи ефекта на съдържание SEO относно участието на потребителите и оптимизиране на реализациите - посещаемост непопулярни страници, впечатлението за гледане и дори чувствителност към цената на най-различни потребители продукти.
Адам Лавел, директор развитие на маркетингова агенция МерклеВажно е да се разполага с достатъчно кураж, за да експеримент в голям мащаб. Ако губите времето си, само за да се оптимизира това, което работи и така, вие сте малко вероятно да се постигне изключителни резултати.
Всичко това отнема време
В повечето компании, които работят един или двама пионери, които са оптимизатори в природата, опит и интереси. Някои компании дори наемат служители, специално за позицията като оптимизатора на реализациите. Но компанията наистина отива на пробив, само когато всички свои служители, въпреки че нивото, на което те Те са дълбоко въвлечени в дейността си и постоянно търсим възможност с подкрепата на ръководителите на предизвикателство статуквото.
Това налага промени в нивото на фирмената култура. Този процес е сравнително бавен, той не изглежда като спринт. Да накараме хората да разбират важността на експерименти и вдъхновени идея растежТова може да отнеме година или дори повече.
Ако вашите откриватели, промоутъри и X екип ще работят заедно, те не само да показва добри резултати. Те разпространяват новите стандарти и ценности в цялата организация. И тогава вие ще откриете, че вашата компания да има култура на растеж.