Как да работим с millenialami и tsentenialami
Работа и обучение / / December 25, 2019
Управляващ съдружник Art Hostel развенчава митове за мързел и липса на старание в по-младото поколение и показва защо хората на възраст от 18 до 27-годишна възраст - отличен персонал.
Роман Sabirzhanov
Предприемач, управляващ партньор HotConsulting. Тя се класира в топ 250 най-ефективните директорите в Русия според списание "генерален директор".
Свобода и творчество - това е, което се очаква от работата на младите изследователи. И най-бизнеса, този подход е възможно, поне в сектора на услугите.
Ако се изгради според съобщението Agile принципиВие получавате истински увлечен служител, който ще расте с вас. Тук са пет основни правила за бизнес сътрудничество с millenialami и tsentenialami.
Правило номер едно. Дайте им на тяхна територия
Младият служителят трябва да има своя собствена територия - нейната сфера на компетентност, където той ще бъде в състояние да се подобри, да се измисли, да се въведат инициативи. Там той е отговорен, това е платформа за развитие.
Задача мениджър - да посочи района, за да се определи обхвата и някои необходими неща. Останалата част - това служител.
Правило номер две. Използвайте гъвкави списъци със задачи
Младото поколение е много умен и не обича конфликти. Сблъсквайки се с глупостта на работното място, младите служители са уволнени веднага. Те не могат да дават безсмислени и глупави задачи. Вие не можете да бъдете помолени да преизчисли ориз или използвайте два касови апарати, когато имате нужда от един.
Всеки служител които задължително трябва да се направи списък за седмицата, че планира, когато е бил за извършване на определена задача. Нека той добавя към новия си случай и отмените задачата за главата, когато те може вече да не е актуална.
Правило номер 3. Спазвайте баланс между доверието и контрола
Clever образована младеж участва пряко в работата - поставя душата на проекта.
Така че първото нещо, което да се направи - тя редовно хвалят. Вторият важен момент - не можете постоянно питат: "Е, вие сте направили ..."
През деня, променящите се задачи: какво е било планирано през нощта, може да са неподходящи вечер.
Нека на работника или служителя се занимава с това важно в този момент във времето, и той взима решенията.
Управителят може да се усъвършенства и веднъж на ден да задават въпроси по актуални въпроси. Това е да се изясни и да поиска, и не присъства: "Защо не е направено досега?! Аз инструктирани завчера! "
И тогава се случи чудо. Когато хората правят комплект се поставя под съмнение и са отговорни за резултата, те не крадат. Те не се интересуват.
Правило номер 4. Забравете за санкции
Санкции за корпоративно поведение като архаичен като бичуване роби. Има много по-ефективно, когато доходите на служителите обвързан с цел KPI - приходи или отзиви.
ако хилядолетна или tsentenial лоши справя с задачите си, той обикновено не се свързва с нежелание на работа или вредност. Засегнати от следните фактори.
- Емоционален прегаряне. Въпросните служители искали да работят седем дни в седмицата, но най-малко един ден в седмицата, човек трябва да се отделят от работата.
- Външни фактори: кавга с партньора, наркотици или алкохол зависимостта а.
- Депресия. Това се случва, но за щастие, младите хора, които са засегнати от това заболяване, да се потърси помощ от психиатър и да започне лечение.
Ако забележите нещо нередно с един служител, не режат направо от рамото. Понякога картината на света в съзнанието на човека от реалността, и той се нуждае от време, за да съгласуват очакванията.
Правило номер пет. Добавете бонуси
Преди да наемат служител, трябва да се помисли сериозно, че компанията може да му даде.
Работа само за пари един млад интелигентен човек скучно. Но на практика чужди езици, За развитие на управленски умения, способност да създават свои собствени мини-проекти - Това е интересно.
Ние трябва постоянно да се измисли нещо, което да не е било работа скучно, и като хоби.
Много работодатели не наемат млади хора, поради липса на опит и съществуващите стереотипи.
Моят съвет е - да погледнем в по-младото поколение. Те са интелигентни и енергични хора. Ние просто трябва да изгради правилните комуникации, а след това на вашия бизнес ще бъде изпълнен с положителна енергия, която се оценява много високо от клиентите.