16 поведенчески стратегии за постигане на целите и бизнес успеха на
Работа и обучение / / December 25, 2019
Въз основа на опита на стратегии, които определят нашите действия и перспективи се наричат ментални модели. Техните знания ще ви помогне да постигнете целите, за да се избегнат грешки, да взимаш важни решения, да управляват хора и да успеем в бизнеса.
Мрежа от ментални модели създадени Чарли Munger - адвокат, успешен икономист и професионален инвеститор и дясната ръка на милиардера Уорън Бъфет. Munger заяви, че с помощта на тази мрежа може да се анализира и дори предвиди изхода на събитията. Ето защо, Бъфет нарече идеален бизнес партньор.
16 Тези ментални модели, използвани от много предприемачи, мениджъри и лидери.
вземане на решения
1. Стратегията на "Две списъци" Уорън Бъфет
25 Напишете целите си. един списък направи петте най-важни цели. А останалите 20 направени до другия и да забравите за нея безопасно. Така че приоритетите и да се съсредоточи върху най-важното. Ако е необходимо, първата регистрация може да бъде намалена до три точки.
2. обикновено 10/10/10
Много от нас се чувства виновен за това, че е взела решение бързо, без да мисли за последствията. Поради това правило се приема, 10/10/10 отговор на три въпроса:
- Както ще се отнася до решението, взето в рамките на 10 минути?
- Какво чувстваш след 10 месеца?
- И след 10 години?
Така че можете да анализира въздействието на решението на живота си. Може би вие ще разберете, че това не е толкова страшно, колкото изглежда.
3. Играта е сляпа
Когато вземането на решение, което трябва непълна информация. Следователно, резултатите от ситуацията, до известна степен, не сте зависими. Но тук е процесът на вземане на решения е напълно във вашите ръце.
Това може да се сравни с една игра на покер. Ако загубите, не го обвинявам за съдба. Превъртете ситуация отново и да разберете какво е повратна точка. Ако осъзнаете грешките си, извадете от него урок.
4. Лоялен гледна точка и не са съгласни с един глас
Ти можеш да бъдеш прав или не. Като алтернатива можете да следвате или да не се съобрази със становището на мнозинството. Но това е отблъсната от вашата гледна точка. Ако не е правилно, няма да постигнете успех в бизнеса, като се съгласи с конвенционалната мъдрост. Говорете с тези, които са на мнение, обратното. Това ще увеличи шансовете, че ще вземе правилното решение.
5. върховенството на три
Когато се опитваме по някакъв начин да убеди някого, винаги цитира три причини, поради които човек трябва да го направя. Това е три. Така че вашите аргументи ще бъдат взети под внимание и няма да бъдат забравени. И говоренето ти ще бъде структурирана и убедителни.
стратегия
6. заграждам с ров
В древни времена, замъкът е бил заобиколен от ров, който го защитен от врагове. Бизнес може да се сравни с крепост. Ров - конкурентно предимство. С други думи, бизнесът защитава своите уникални характеристики, които го отличават от останалите.
7. ефекта на мрежата
Ефектът на мрежа - е влиянието на потребителя или на дружеството от стойността на продукта в очите на другите хора. Стойността на една стока зависи от броя на купувачите. Мрежа ефект създава солидна основа за развитието на компанията.
8. Централизирана, децентрализирана и разпределено управление
Децентрализирани и разпределени системи за управление се характеризират с функции за разпространение. Това означава, че решение, приети от всички участници в системата. Висшето ръководство осигурява минимален контрол и координират действията си с другата.
В една централизирана система, има един контролен център, който държи на целия процес в ръцете си.
9. теория на игрите
теория на игрите изучаване на човешкото поведение в стратегически ситуации. Те се разбира като ситуацията, когато правят избор, хората обмисля реакцията на другите. Стратегическо мислене е полезно не само в игрите, но и в бизнеса. С други думи, теорията на игрите за избора на стратегия, която да сведе до минимум предимствата на противник.
10. Икономии от мащаба
Икономии от мащаба позволява бърз растеж на компанията, без да се увеличава стойността на входове. Примери за компании, които използват този мисловен модел, могат да служат като Google, Facebook и Twitter. Броят на потребителите на тези мрежи се увеличава, но фирмите не харчат тези допълнителни пари.
ръководство
11. принцип пирамида
Принципът се състои в три основни точки:
- На първо място, да отговори на въпроса.
- След това посочите аргументите.
- В края на линията на своите идеи в логическа верига.
принцип пирамида работи добре в тандем с върховенството на три. Това ще ви помогне да убеди събеседника и успешно да предадат своята гледна точка.
12. 99/50/1
Мениджърът трябва да бъдете сигурни, за да се свържете с екипа си изпълнители в тези критични моменти:
- в началото на проекта, когато 99% от работата все още да се направи;
- в средата на пътя, когато 50% от работата вече е зад нас;
- при финалната линия, когато се остави да се извърши само 1% от работата.
Този метод ще ви позволи да използвате ефективно времето, и вашия екип - да се създаде полезно продукт.
13. Директно към лицето, отговарящо
Терминът се появява благодарение на Apple. Тя поставя надолу името на пряко отговорното лице (DRI - пряко отговорен Individual) до всяка точка от дневния ред. Всеки служител е отговорен за изпълнението на задачата си. Това намалява необходимостта от чести срещи.
14. екип на отбора
Екип, отбори, всички служители да си взаимодействат един с друг. Решението е взето колективно, тъй като всеки, свързан обща цел.
15. радикална честност
сърце метод е способността на главата, за да предаде на служителите на здравословна критика. Вие не трябва да извърта, ние трябва да учтиво и открито да говорим истината. След главата се интересува от развитието и успеха на служителите на екипа.
16. Слушай, реши, да речем
Този мисловен модел принадлежи на бившия генерален директор на Twitter, Дик Costolo. Той твърди, че вземането на решения е необходимо да се работи в тази последователност.