Защо никога не бива да се пренебрегва тет-а-тет
Работа и обучение / / December 25, 2019
Лични срещи с всеки член на екипа ви, без съмнение, ще ви отнеме много време. Но ако пренебрегнем тези срещи, вашата ежедневна работа ще се превърне в хаос.
Ако животът ни е изпълнен с много безсмислени срещи, ние започваме да се чувствам като изцеден лимон. Ние прекарваме много време в мислене за това как да се направи срещата по-бърз и по-продуктивни и по-малко скучно.
Елизабет Грейс Сондърс, експерт по управление на времетоКогато лидери са под натиск от редовни срещи, много от тях попадат в капана и започват да се предположи, че те са твърде заети, за да прекарат една по-една с техния подчинени.
Ето някои важни аргументи защо при една среща трябва да бъде приоритет. Така че, нека мислим какво ще се случи, ако не общуват лице в лице с всеки член на вашия екип.
Вие няма да спести време - ти и вашите служители
Ако спрете да намери време, за да се говори лично (или, в краен случай, с помощта на Skype) с тяхното незабавно подчинени, той може да повлияе неблагоприятно върху работата в екип от неговите членове могат да останат много неясноти по отношение на работниците задачи.
След половин час разговор по случая може да реши много проблеми. Ако този разговор не се състоя, след вашите служители могат да прекарват дни и седмици на работа в грешната посока, просто защото те не разбират напълно какво се изисква от тях. Това е загуба на двете си време и времето на вашите подчинени.
Разбира се, някои служители работят по-продуктивно, без да е орган на контрол, но повечето все още се нуждаят от помощ от.
Профилът Ви ще се въртяща се врата
Ако не искате да планирате редовно лице в лице със своите колеги, а вместо това се въведе политика на "отворени врати" (служители могат да отидат на вашия офис и да задава въпроси за), а след това продуктивен лидер, който планира своето време и определяне на приоритети, ще се превърне в пример Център. В крайна сметка, когато се изчисли колко време се отделя за непланирана дискусия, вие разбирате, че за да провежда редовни срещи с подчинените си е много по-ефективно.
Вие се сбогува с мечтата за да видите броя нула в папката "Входящи"
Така че сте решили да отмени насроченото един-на-един с вашите служители. Сега имате няколко свободни часа на ден. Какво си ги харчат? Разбира се, в анализа на блокажи в електронната си поща. Пощата ви ще бъде запушена с писма от персонала, всеки от които е необходима, за да получите вашето мнение по тези въпроси. И все още го правят, ако все още остава много време, преди да месечни общи срокове срещата и натоварвания на привършване?
Вие не знаете радостта от съвместното творчество
Ние всички мечтаят да работят в среда, където колегите си помагат един на друг, и месечни срещи са в този режим, когато всички 30 членове на екипите ви са от своя страна, да споделят своите мнения и успехи. Но често това е само сън, но това не е толкова гладко, в реалния живот. Някои служители никога няма да са в състояние да изразят истинските си мнения и да споделят своите идеи на общо събрание, което от двете спокойна атмосфера вие сте създали.
Ако се срещне с всеки член на екипа ви един по един, а след това в този случай ще има по-голям шанс, че срамежлив служител не се колебае да споделя с вас моите мисли за работни проекти, задачи. Така че не само, за да спечели над служители, но не даде бездната ценни идеи.