Съвети за собствениците на малък бизнес, или как да се върви в крак с всички

Твърде много собственици на малки предприятия харчат по време на работа по-дълго, отколкото искаше, отчаяно се опитва да намери баланс между бизнеса и личния си живот. В тази статия ще разгледаме основните причини защо това се случва, и да каже как това може да се води борба.

Един от най-ефективните начини за намаляване на обработката е да делегира задълженията на техните преки подчинени. Често, въпреки увеличението на броя на служителите, мениджърите не могат да делегират правомощията си на някой друг.

Като пример, нека да цитирам една статия на Ричард Кърби (Richard Kirby) «Защо правите във времето", въз основа на интервю с Джим Elampi (Джим Alampi), председател на треньор компания Vistage на?:

За съжаление, на растежа на производителността зависи от способността на отговорностите на главата делегатски, но собствениците на малък бизнес, че просто не е достатъчно време, нито търпение. Пренасочване на средства от отговорности не само предоставяне на нови правомощия на подчинените си, но също така да увеличи нивото на доверие в него.

Това твърдение е доста точно отразява същността на проблема. Много често на предприемачите като необходимост да вземат прекалено много роли, които ги карат да се вземат много важни решения за бъдещето на фирмата, сами по себе си.

Веднага след като развиваща се компания такива решения става все повече и повече. Това води до факта, че някои от въпросите, съотнесени към некритични и да остане нерешен. По този начин, е необходимо те да се решават от време на време се пада на главата.

За да промените тази тенденция и да спечели на работното време, мениджърите трябва да помислят и да донесат служители нова схема на взаимодействие, което означава разделяне на отговорността за приемане на управленските решения.

Ето някои основни въпроси, които трябва да бъдат разгледани в прехвърлянето на правомощия на подчинените:

• Кой от подчинените си, можете да разчитате на важни въпроси?
• Има ли някакви причини, поради които не може да им поверяват повече власт? Или пък не го прави по навик?
• Лоялност към подчинените на интересите на компанията е извън всякакво съмнение, но им липсва опит, за да вземат правилни решения. Кога и какво можете да направите, за да се гарантира, че те има този опит?

Ако намерите отговори на въпроси, които не са получени, и рециклиране се разраства, а след това причината да е така. Вашите хора и ще бъдат неактивни, стига да не давам ги орган и разбиране на реалността: да се правят грешки - това е ОК!

Така че, какъв е вашият начин? Нека нещата вземат курс, а не да инвестират в развитието на своите служители? Или опитайте да разделите правомощия и да се върне към нормалния живот?

Надяваме се, че сте избрали втория вариант. И какъв начин трябва време, за да знаете всичко, което правите?