Как правилно да управлявате отдалечени екипи
Работа и обучение / / December 25, 2019
Не се разделят служители в две категории
Най-трудното нещо, може би, когато отборът работи от разстояние, а някои - в офиса. В тази ситуация, мениджърите трябва да се обърне специално внимание за да се уверите, че не лишава някой внимание и не се правят отдалечени служители се чувстват втори клас.
Например, ако се проведе среща и не трябва да има най-малко едно дистанционно служител, попитайте за абсолютно всеки, за да се свържете отдалечено на всеки да има равни възможности.
В допълнение, отдалечени служители често имат страх, че тяхната кариера няма да напредне. според изследване, Ръководителите на 25% по-малко вероятно да се обсъжда с тях перспективите за кариера, отколкото колегите си в офиса. Да не забравяме и за него, и веднъж на тримесечие, за да обсъдят напредъка на техните отдалечени служители, професионални цели и перспективи за развитие.
Опитайте се да се създаде доверие и не се контролира всяка стъпка
Микроуправление - проблемът с лидери, които искат да контролират всички процеси в компанията. Но това не води до увеличаване на производителността на служителите, както и само ги кара стрес. В основата на работата в екип трябва да е доверие. Ако нямате доверие на хората, с които работите, тогава проблемът не е отдалечените служители.
Много мениджъри смятат погрешно, довериха за делегиране на задължения. Въпреки, че току-що даде подчинен задача - това не е едно и също нещо, че да му се доверите с въпроса, с които успешно се справят сами.
За да се изгради доверие между вас и вашите служители, опитайте се да започнем да ги разберем, да се разбере контекста на тяхната работа.
Да не се фокусира върху факта, че членовете на екипа да направят във всеки конкретен момент. Вместо това, си задайте въпроса как биха реагирали да постави целите си. Уплашени от трудности? Вдъхновен? Ела в объркване? И тогава мисля за това как сте засегнати от възникването на такава реакция.
Trust обикновено започва с личен стил, както и с отдалечени екипи винаги е трудно. Така че не забравяйте да отделите време, за да се запознаят с техните служители. Reyess Ранди (Ранди Rayess), основател на VenturePact на платформа за търговия, заяви, че веднъж седмично той комуникира с отдалечени служители не само работни елементи, но също и на личното. хобита Talk, семейни истории са им помогнали да се изгради доверие и засилване на връзките.
Научете се да слушате и да поиска повече въпроси
В типичен офис среда е по-лесно да предизвестие, ако работникът или служителят не е доволен от нещо, и мислене оставка. Естествено, с отдалечени работници още по-трудно. Аларми могат да бъдат пропуснати, без личен контакт и да не разбират, че хората се чувстват отчуждени от случая или разочаровани.
Възможност да слушате и да задават въпроси, за да получите информация в случай на офис персонал, което ще получите лично. Ето защо, по време на редовни срещи не са ограничени до кратки въпроси за последните си проекти. Попитайте служителите какво за тях е по-важно, те могат да срещнат. Не очаквайте, че ще вземете тези теми, си задайте въпроса. Така че по-добре да се разбере мотивацията им, и те смятат, че те да бъдат оценени.
Не се избегне трудни разговори
говори критика и предотвратяване на конфликти винаги е трудно, но това е особено трудно да се направи това от разстояние. Въпреки това, не се плашим от такива разговори. Ако сте винаги е страх да нарани чувствата на някого или кауза нечие недоволство, екипът има изкуствено усещане за спокойствие, което в крайна сметка може да доведе до сериозни проблеми.
Не да се доведе до това, да вземе предпазни мерки. Например, ако се съберат нов екип, или се премества в нова фаза на проекта, бяха проведени срещи, изцяло посветена на решаването на конфликтите. Попитайте всеки участник как той се държи в конфликтни ситуации. Представете разлики могат да възникнат от това, което въпроси. След това, по време на работата по проекта няма да има неприятни изненади.