3 правила sverhproduktivnyh срещи от Стив Джобс
Продуктивност / / December 24, 2019
Вашите срещи приличат Безцелната изгаряне във времето със силно чувство за подценяване? За да се приеме опита на една от най-ефективните компании в света, където хората са фокусирани върху резултатите и знае стойността на работното време.
Някой по всякакъв начин се бори с сън, някой тайно да драска съобщения, някой е откраднал погледи към колегите кънкьор. Намери хиляди начини да служат на срещата. Но не и в стените на Apple, чийто бивш шеф знаеше как точно да се проведе срещата.
1. Правилото на малка група, или някой излишни
Американската блогър Кен Segall (Кен Segall) около 12 години, работещи рамо до рамо с Стив Джобс. В книгата си "безумно лесно»(Безумно Simple), авторът описва една демонстрация среща. След понеделник старши Apple човек се срещна с техни партньори от рекламната агенция. Стив беше в добро настроение и е много общителен. Въпреки това, веднага след като той започна срещата, тъй като атмосферата в стаята се промени драстично. Той прекъсна встъпителните си думи и тонът на гласа му изстина. Фактът, че очите на Стив Джобс се натъкнаха на допълнителен участник. Това беше едно момиче, участва в няколко съвместни маркетингови проекти фирми. "Не мисля, че имате нужда от нас днес. Благодаря ви ", - каза Стив. След това той продължи, сякаш нищо не се е случило.
Кен обяснява, че мениджърът е станал жертва на една от най-важните принципи на работни места - опростяване на правилата.
Главен изпълнителен директор на Apple предпочита да се натрупват една малка група от интелигентни хора. От своя planorkah не беше случаен или поканени. Всеки участник на срещата е трябвало да бъде там по някаква причина. Или си човек е от решаващо значение, или не ви се обадя. Нищо лично, просто бизнес.
Стив е убеден, че малък екип, състоящ се от най-креативните хора, и се превръща в движеща сила на "ябълката" на корпорацията. Единственият начин персоналът на най-често жертва и мотивирани да качествена работа. Зрителите не са желани.
Това правило не е изключение. След като Барак Обама покани да среща Стив tehnomagnatov на. Но той отказа заради прекалено големия брой на поканените.
2. личен модел отговорност, или безразлични не се случи
Преди няколко години, кореспондент Fortune Lachine Адам (Adam Lashinsky) пише най- статия за вътрешните процеси на Apple, компанията, която прави най-скъпите в света. Една от основните идеи е да се гарантира, че всеки служител ясно разбира какво казва той.
Адам споменава терминът DRI (пряко отговорен индивид) - пряко отговорно лице. Името на DRI се поставя в предната част на всеки елемент. Така че всеки заинтересован може да се прилага към отговорните с вашите въпроси.
Ефективно образец, приет от много американски организации, включително Flipboard. Един от най-популярните новинарски агрегатор лидери не икономисвайте от комплименти и бележки пределните ползи от определяне на отговорните лица. Те се контролират от екипа за решаване на непреодолими предизвикателства и да направи процеса прозрачен за всички съседни блокове. Такава система гарантира, че нито една от целите няма да бъдат забравени или отлагани.
3. директна комуникационна система, ненужни или Оставете ме на презентации
А биографична творба, озаглавена "стив работни места"Написано от американски журналист Уолтър Isaacson (Walter Isaacson), въз основа на 40 ексклузивно интервю за Apple от основателя. На страниците на книгата, можете да намерите много интересна информация. Той спомена и ревностен неприязън Стив графични презентации.
Работа отхвърли официалните презентации, предпочитайки да общуват лице в лице. В сряда той събира planorki със своите рекламодатели и маркетинг. Те не са имали технология, включително слайд шоу. Джобс искаше отборът му излъчваше критични мисли и доведе страстна дискусия.
стив работни местаМразя, когато хората да заменят мисли пързалки. Искам те да бъдат изложени на масата идеята и участва ги разберат и не са показали много снимки на проектора. Един човек, който не знае какво казва той, не се нуждае от PowerPoint.