3 ключови бизнес уроци от Стив Джобс: Интуицията, Focus, Reinnovatsii

Книгата е за биографията на Стив Джобс отдавна е бестселър сред всичките си фенове (а те са много). Англоговорящите читатели са по-щастливи, защото, за да прочетете книгата на руски, можем само от 15 ноември, докато останалата част от света се чете на английски език, тъй като на 24-ти октомври.

Предполагаме, че това е един малък спойлер на книгата за тези, които все още не са имали време да го прочетете на английски език. Основател и главен редактор на ReadWriteWeb, на мултимедийни Макманъс пише кратка статия за впечатленията си от книгата и трите основни стълба на Стив Джобс.

© снимка

За съжаление, действията на почти уникални гении и мислят по същия начин, тъй като те са, че е невъзможно. Ние можем само да слушат, четат и учат. Мисля, че тази книга ще бъде полезна за всеки, който иска да постигне успех в развитието на бизнеса, независимо дали това е продажба на компютри, или да създадете нещо ново. По време на живота на словото Джобс се справиха цитати. Този човек не е само в състояние да даде нов поглед към познати неща, за да се покаже, че да надхвърлят обичайния не страшно и че е само на шега, че е извън тези граници. Той бе в състояние да го накара да масите толкова просто, колкото да го обясни на всички, лично, по прост и лесен начин.

гениално Wizard

Един от факторите за успех на Стив Джобс беше неговото очарование с будизма и дзен. Той също пътувал в младежките си години в Индия, и е обичал източната култура. В книгата се обяснява как тези страсти са довели до основния си бизнес философия.

Стив работни места напълно разчита на интуицията си. Той е казал, че той започва да осъзнава, че интуитивно разбиране и съзнание е по-важно от интелектуалното логически анализ. Джобс смята интуиция е много по-важно в сравнение с интелекта на вземане на решения. И това имаше огромно влияние върху цялото работата си.

Това се вижда ясно, когато през 2005 г., Джобс е мислил за продукта, който трябва да бъде следващият след Ipod. Той искаше да се създаде устройство, което ще се яде за вечеря всички други телефони. Цифров фотоапарат пазар е значително опустошено от факта, че телефоните са цифрови фотоапарати. Точно същата съдба, че се страхува за Ipod, ако телефони ще включват също и музикален плеър.

На изхода на света има iPhone.

Книгата също така описва подробно как Дзен Практика Джобс му помогна да се развие любов към простотата в дизайна, за който много ценя продуктите на Apple. Тази практика е помогнала да го усъвършенствате способността си да слушат интуицията, да се филтрират всички ненужни и разсейва, а възпитан в него чувство за естетическа минимализъм.

пеперуда метаморфоза

Вторият основен кит Стив Джобс имаше очарование reinnovatsiyami. След като се завръща в Apple през 1997 г., Стив и Майк Markulla (главен изпълнителен директор на Apple 1981-1983 година) започна да се обсъдят активно по-нататъшното развитие на компанията.

В Hewlett-Packard пример, който започна като компания, която произвежда инструменти, калкулатори и след това, и след това да се компютрите, те решиха, че могат да направят нещо подобно, и с Apple. Markulla Джобс каза, че той трябва да мине през метаморфоза като пеперуда - да измислят все повече и повече нови неща, които могат да причинят на компанията.

В резултат на това, което е довело до появата на Ipod, качи, iPhone, и всичко останало, което Apple е създала през 2000.

Един от най-интересните факти, които са описани в книгата е, че IPAD е проектиран преди iPhone. Докато на сензорния екран е най-великият иновациите и развитието на таблета остави настрана, освобождавайки предната телефона. Те вярвали, този проект по-важно и затова отложи развитието Ipad и сензорния екран е адаптиран към размера iPhone.

фокус

Интуицията Стив Джобс е помогнал компанията му да си възвърне позициите си в много сектори - личен компютри, анимационни филми, музика, телефони, таблети, публикации в електронен формат и дребно магазини. Apple успя да постигне всичко това благодарение на фокуса на работа на основните неща и силното му ръководство.

Един от най-големите предимства на Стив беше способността му да се съсредоточи. "Възможността да се реши какво да не правим, е толкова важно, колкото да вземе решение какво да се прави!" - помисли си работа. Това се отнася както за фирмите, така и за продукти.

Когато се върна в Apple през 1997 г., Джобс е решил да намали подуване на линията на компютри с 40-4. Той взе маркер и привлече на дъската квадрат разделен на четири части. С течение на горните две квадратчета, пише "Потребител" и "Про", пише той, "Desktop" от лявата страна и "преносим". И работата на Джобс заяви, че компанията е да се направи четири идеален продукт за всеки квадрат.

Друга част от брилянтен ръководството на Стив Джобс е възможността да се създават около себе си една добра организационна структура. В резултат на което всички лица, отговорни за вземането на решения, са точно зад ъгъла от работа. Той също така реализира и внедри култура на отчетност в цялата компания.

Стив работни места не е съвършен мъж, и главата на най-хубавия душата. Много от служителите не поддържат тиранията си и напуска компанията. Той също така, като всички останали, е направил грешки. Но без значение какво казват критиците, които все още не отрича факта, че той е в състояние да направи в относително кратък период от време - да се превърне живота на някои хора с главата надолу и да промени радикално своето разбиране за света.

Около нас има толкова много блестящи хора, които правят големи неща и открития, но тя все още остава скрито от нас, поради факта, че те просто не знаят как да го представи всичко правилно. Ето защо, точка четвърта от това, което трябва да се учат от Стив Джобс, бих му се обади способността да се говори и да се представят не само на новите продукти на компанията Apple, но и себе си.

Помислете Различни