ПРЕГЛЕД: "Правилата на ефективно лидерство," Стивън Кови

За да бъда честен - това е първата книга на Стивън Кови, четох. И, без съмнение, не за последен. Самата книга е малък, около 140 страници чисто изложение, но се чете в рамките на няколко часа, че няма да работи. Предимно сложих на книгата, която ще го "смели" четенето. Не, без да прави домашна работа в края на всяка глава :) То аз реших да го изпълни. И сега за самата книга.

Стивън Кови засяга необичаен предмет - Лидерство във времена на несигурност. Авторът твърди, че кризата не само да изгради забележителна кариера, но и да доведе до ново ниво на цялата компания.

Книгата дава Четири големи опасностиТова очакват компанията в непредвидими времена и методи за справяне с тях:

• Липсата на изпълнение. Дори ако имате поведение стратегия в условията на криза, това не може да гарантира абсолютно нищо. хора да извършват тази стратегия. Целият въпрос е дали вашият екип може да изпълни умишлено? Чували сте за Закона на Парето - на принципа на 20/80. 20% от усилията дава 80% от резултатите. 20% от служителите изпълняват 80% от работата - те работят най-добре. От останалите 80% от специалисти работят 60% от средно - не е лошо, но не е толкова трудно. Кови обяснява как може да донесе по-голямата част от екипа на нивото на тези "златни" 20% (и не само чрез материално стимулиране).
  instagram viewer
• криза на доверието. Тя е в трудни времена, служителите губят доверие в тяхната компания. Ниските нива на доверие забавя всички процеси и разходите се увеличава. Ето защо по време на сътресения забавяне на икономиката, забавяне на движението на парите си. Печелившите компании се сблъскват с кризата активно и целенасочено изграждане на доверие, което показва още по-голяма прозрачност от всякога. В допълнение, те действат бързо.
• Загубихте фокус. Имате по-малко ресурси, по-малко хора и по-голямо объркване. Хората се опитват да си свършат работата на две или три. Подобен служител по-малко фокусирани от този, който извършва работа. В резултат на това, шансът, че той ще изпълни най-малко една задача и е няколко пъти по-малко. За да спечели състезанието, което трябва да се направи по-малко, отколкото са. С други думи, ние трябва да направим повече от това, което е наистина важно за клиентите си, а по-малко от това, което те не се нуждаят.

Съсредоточете се върху клиентите си и да управлявате своя персонал, сякаш животът им зависи от вашия успех. Уорън Бъфет.

• всепроникващ страх. Икономическата криза води до психологическа криза. Хората се страхуват. Те се страхуват да не загубят работата, пенсионни спестявания и дори домовете си. Всичко това се отразява извършената работа. Тук трябва да се върнем към основите, а именно мисията. Ако има ясен, добре съчленени мисия, хората могат да трансформират своята загриженост в действие и производителността.

В книгата си Кови разказва не толкова за личните качества на лидера, както и практиката на управлението на персонала за правилното поставяне на цели и техниката на изпълнение на много велик стратегия. "Правилата на ефективното лидерство" - книга за това как да получите по-добри резултати с по-малко ресурси, как да се постигне много, без да осъзнава, колкото повече време, отколкото е необходимо.

Тази книга е идеална за управители на малки и средни предприятия. Аз не съм голям бизнес тук, както и хармонизиране на всички политики в големите компании се нуждаят от много време и желание да го направя. Във времена на криза този път просто не разполагат. Там всичко е решено за вас, ако не "отгоре". :)

"Правилата на ефективното лидерство", Стивън Кови

Купи на Амазонка