Джеймс Грийн: какво Стив ме научи, след като аз му казах "не"

Джеймс Грийн, който в момента заема длъжността изпълнителен директор на магнитен, след като е работил със Стив. Обратно през 1997 г., той получил предложение от работа Джобс в Pixar. Според самата Dzheysma възможност за работа в Pixar под Джобс всъщност става изпълнение мечтите си, а днес ние Ви предлагаме да се запознаят с мислите и спомените на тези, Джеймс пъти.

Работил съм с Стив Джобс в Pixar Анимации Studios през 1997-98. В живота ми малко хора, че ще помисли за герой, но Стив беше и все още е един от тях.

Както често се случва с мечти, реалността е много по-различно от моите идеи. Въпреки факта, че не съжалявам за една секунда, проведено на работата със Стив, аз бях често е трудно. Въпреки това, той е в такива моменти, можете да научите нещо важно.

Джон Ласитър, по това време заема длъжността директор на Pixar филми (сега той работи Disney Animation), ме посъветва да бъде най-Pixar. Първото ми интервю се проведе директно в дома на Стив. Представяте ли си чувството, когато дойдеш в къщата, камбаната и изчакайте, докато Стив ще дойде до вратата и да те взема? Първият път, когато го видя и говори с него лично.

Говорихме за миналите ми преживявания. Стив обясни, че щях да се превърне връзка между производители и Disney Pixar. В този момент, аз му казах "не". Исках да работят в Pixar, но аз трябваше да обясни на Стив, че присъствието на "човека в центъра" няма да работи - много по-добре да се установят преки контакти. Въпреки факта, че аз отказах първоначално предложените позиции, Стив ме покани да се справи силно на развитието на нови бизнес и маркетинг.

Pixar - това е отлично място за работа. Моето мнение звучеше като "човек на целия свят маркетинг." Веднага след операцията, аз започнах да се проучване, усвояване на знания и да направи всичко, което съм способен. Оказа се, че когато се работи за работа, кажи му "не" става почти невъзможно.

Ако имате идея, с която Стив не е съгласен, той веднага ви прехвърля към списък с аргументи, които доказват ви обърка. "Джеймс, тук са 7 причини, поради които не си прав." На първо място, това е много страшно, защото дори и ако знаете, че сте прав сте, вие все още не успява да се изправи срещу своята интелигентност. Ако той смята, че за да бъде една много трудна разговор, той предложи да отидете на разходка с него. Неговата фраза: "Хей, Джеймс, нека да отидат да се разходят", винаги е бил лош знак.

Комбинацията от моя ентусиазъм за работата и визията на Стив публикациите си от факта, че работата ми е все повече и повече прилича на този, от който първоначално отказа. След известно време се озовах в една стая със Стив и аз знаех, че ако не подаде оставка, аз ще посочи към вратата. Подадох оставка.

Това, което научих от Стив?

Разбрах, че е необходимо да се обърне голямо внимание на това, което той иска да се занимава с лицето ви наемат. Ако човек желае, не съвпадат с това, което компанията се нуждае от него, тогава не трябва да го наеме, без значение колко талантлив, интелигентен, успешен и активен е той. Поглеждайки назад към онова време, аз започнах да вярвам, че Стив не би трябвало да ме наеме. Ако човек прави нещо различно от първоначалното си положение, а след това няма да стане кой да е добър. Като лидер, което трябва да се избегне такава ситуация бързо, но не агресивно, без да ходи в индивида. Спомням си през вратата, чух присъдата си: "Животът е дълъг, и аз съм сигурен, че пътищата ни ще се пресекат отново." Така че това се е случило в бъдеще, аз продължавах да се свържете с Steve.

Стив също ме научи да се разбере значението на прозрачността. В действителност, той е доста противоречив човек, в това отношение. Той беше силен в областта на маркетинга и производството на нови свежи идеи, но не прекалено успешна в контакт с хората. Той можеше да мълчите и да не говорим за служителите, които той очаква и очаква от тях. Благодарение на този начин на поведение Научих се да бъде отворен за своите служители. Искам моите подчинени винаги знаят какво да очаквам от тях, и те го знаеше от самото начало. Ако се покаже на хората пред вратата, и да обясни смисъла на тези цели, тя ще бъде допълнителен стимул за тях.

Друг важен момент: той винаги е необходимо да се постави на преден план в изграждането на отношения в екипа. Когато се окажете в една нова ситуация за вас, Naladte контакти с хора, на първо място. Уверете се, че всички Ваши служители да се чувстват част от екип преди.

Отказването на Pixar е един от най-трудните моменти в живота ми, обаче, и Стив изпитате унижение, защото в един момент тя всъщност е отстранен от компанията, която той Тя основателна. Все пак, той се върна, с завръщането си е наистина триумфално. Разбира се, моите бъдещи победи дори не са били сравними с него, но вкуса на победата, когато се окажете отново височина може да бъде много по-приятно от първия успех в живота, и тази истина, аз също научих през Стив.

(чрез)