Еволюция на Стив Джобс - откъси от новата книга, че станахте Стив Джобс

Wunderkind. Копеле. Иноватор. Тиран. Това е всичко за него. Дори и сега, четири години след смъртта на Стив, че е трудно да се чете всяка история, които описват характера му, без тези заседналия етикети.

Известни журналисти Рик Тецел и Брент Shlender покриващи Apple тема за Fortune, The Wall Street Journal и Fast Company и на няколко пъти, които имам, интервюирани Работа, готварска книга, Ставайки Стив Джобс, Което отива в продажба 24 март. Ако се съди по публикуван завчера на фирма фрагмент Бързо, тя обещава да бъде много интересно и за разлика от вече над биографията на Стив.

Рик и Брент започна да събира материал за книга, преди три години, но първите близки колеги Стив отказали да говоря с тях. Първо те говорят с хора, които се разделиха с работа в някакъв момент от живота си, често при трудни обстоятелства. Въпреки това, дори и тези хора смятат, че той не е бил добре разбран от мнозина. Сюзън Барнс е финансов мениджър за Mac отбор и главен финансов директор на следващото Computer, но напуска компанията, реши, че Джобс прекарва губи капитал. Стив веднага я удари от живота, извадете телефон, електронна поща, както и всяко споменаване на това. Въпреки това, тя реагира много емоционално за него и все още се отнася до него в сегашно време, подобно на много други хора, интервюирани от Тецел и Shlender.

"Вие четете книга за него и не мога да разбера как някой може да се съгласи да работи за него. Той беше невероятно шеф ", - каза Сюзън.

По-късно, когато хората от вътрешния кръг, работа започна среща с Рик и Брент, те просто взривиха стереотип си. Ед Ketmal, президент на Pixar и може би най-важната ментор в живота на Стив, той каза, че постоянно се подобрява, както в бизнес решения и в личната си начин. "Гледам на Стив като човек, който постоянно се опитва да се промени", - каза Ketmal Джобс знаеше продължение на 25 години.

В ексклузивно интервю с Джон Ayvom, Тим Кук, Бил Гейтс, Боб Iger и други (включително Вдовицата на Стив Джобс Лорин Пауъл) се появиха множество изображения Стив драстично различни друг. Той беше човек на необуздан жажда за знания, буквално ги накисване, където е възможно. Стив предпочита да говори и да се мисли за бъдещето, а не миналото, така че ние имаме много малко примери за това как той оценява успехите и неуспехите или признае поуките.

Ако въведете в търсене на Amazon «Стив Джобс», вие ще получите цял куп книги със същите имена от типа по начина на "10 Уроци по лидерство на Стив Джобс", "66 Тайните на Стив Джобс" или "за успеха на Стив Рецепти Работа ". В действителност, няма такава рецепта. Нито пък има някакви истини за проектирането и простотата, която може да промени вашата компания. Вместо това, има една история на постоянна промяна. Evolution, процесът, който е бил създаден Ipad, не може да се сравни с артистичен създаването на Apple II. Методи Стив мениджърски екип на Apple в 2000 г. да има почти нищо общо с практиките на управление на пиратския екипаж, който е създаден на Mac.

Образът на Стив по много начини, различни от стереотипите, създадени през годините. Това ясно се вижда промяна.

В "Steve" не е "I"

Въпреки репутацията си на един тиранин по време на втория мандат на Стив Джобс в Apple, държавни ръководители бе сравнително стабилен. Стават все по-зрели и опитни, Стив е обкръжен със силни и уверени в лидери, които се чувстват комфортно да спори с него.

През първите десет години, Apple е разкъсван от вътрешни конфликти, много от които бяха започнати или укрепени Стив. След уволнението му имаше късмет да влезе в Pixar, където корпоративната култура е силно развита, благодарение на Ед Ketmallu. В аниматор, който е израснал в големия мениджър в продължение на много години, тя е много да се учи. Ед прекарал Pixar през много трудни периоди, предхождащи появата на "Играта на играчките", които да проправят път през провала на лош сценарий, достатъчно ярки герои и конкуренция с Disney, а след това "монопол" карикатура индустрия. И Стив е научил.

През 1997 г., когато Джобс се завръща в Apple, повечето от ръководителите на екипи е ново, включително Джон Рубинщайн отговаря за хардуер, Evie Tevanyan, е отговарял на софтуера, и Тим Кук, който дойде от Compaq. Стив поставен върху тях огромен ангажимент, но и при условие, много свобода.

Фред Андерсън припомня, че Стив почти не се намесва във финансовите транзакции: "Това не беше силната му и той го знаеше." И Рон Джонсън, бивш ръководител на продажбите на дребно, точки на Apple по отношение на проблемите на разпространение на талант Джобс: "Стив бе най-добрият delegatorom, MDM срещнах в живота ми."

При спорове за работа често се развика подчинените си, но най-доброто от своите служители са приели веднага, не е необходимо да слушате вика и виковете за Стив, за да го разбере.

Възкресението на Apple е екип усилия и този факт се пренебрегва в ущърб на всички.

Всеки един от членовете на екипа рано изпълнил своята част от велика кауза. Андерсън се ревизират изцяло на финансовите потоци на дружеството, Кук изградена стабилна глобална система доставки Tevanyan създаде операционна система и Рубинщайн ръководеше плънка Mac, зарядно, както и други продукти. След това дойде дизайнер на име Джони Айв, който е създал IMAC, което е първата стъпка към възстановяването на Apple. Същото казаха и Бил Гейтс: "Това е наистина един първокласен екип, всеки от членовете на която е много стръмен в бизнеса."

Стив се вслуша в мнението на своите експерти. След като той се влюбва в редактиране на видео през 1999 г., Apple е създал Imovie, но изпълнителното ръководство за работа убеден, че цифрова музика ще бъде по-добър залог. Той призна, че те са прави, а година по-късно са били освободени качи и зарядно. Тогава Стив срещу приложенията на трети лица върху iPhone, но слушане на отбора си, той даде зелена светлина за създаването на App Store, което позволява на iPhone влезе в историята.

Инчов от инча, всеки ден

Стив винаги ни представя интересни нови продукти от Apple II към Ipad. Въпреки това, процесът на създаване на тези продукти се различават значително през целия си живот. От революционен Джобс става Работа-inkrementalista.

През 1991 г. Brent проведе с Джобс и Гейтс съвместно интервю в дома на Стив в Пало Алто, в която се твърди, че Гейтс incrementalism - е това, което се нуждае от компютърната индустрия. Позовавайки се на своите корпоративни клиенти, той каза: "Всичко, което е нужно е една кола, която може да се вози на съществуващите улици. Аз съм на този еволюционен път. " Тогава Джобс е имал друга цел, той харесва трансформацията както на Apple II и Mac, нещо подобно, той разчита да се направи с компютър NeXT. "Финес е да се балансират постепенни подобрения, с периодични големи стъпки", - каза той. "От време на време знаменосец се нуждае от добър ритник в задника."

Когато Стив се завръща в Apple, той омекна подхода си. След продажбата на NeXT през декември 1996 г., остава месеци обмислят основните проблеми и Apple обмислят, дали той трябва да се върне най-малко. През септември 1997 г., когато той реши да се върне на пълен работен ден като главен изпълнителен директор, той осъзна пълната дълбочина на проблемите: твърде много продуктова линия, увиснали служители, ниски цени и наличност една малка част пазар. Едно, дори и най-революционер, продуктът не може да се извади от дъното на Apple.

Ето защо, Стив избрали стратегия на постепенен напредък стъпка по стъпка. Той започна кампания Мисли различно, Apple, насочена към повишаване на духа сред служителите на компанията, която стартира на IMAC, което е повече, отколкото dizaynersokoy ход инженерство. После Фред Андерсън оптимизирана за намаляване на финансовите разходи и да намерят по-ценни кадри, които да се подмени изстреляни. Било е необходимо отново zastvait общество положително възприема Apple и да е по време на изслушването.

Годишни изисквания потребителска електроника на пазара, направени incrementalism необходимост и продължават да растат технологичния прогрес, поради опасността от нови пробиви. "Винаги съм вярвал, че има много неща, които можете да достигнат в края на проекта" - каза Джон Айв.

"Налице е обектът, действителната самия продукт, но в допълнение има и всичко, което сте научили в процеса на създаването му. Това знание е от същия материал, като продукт, но те са още по-ценно, защото тя е вашето бъдеще. "

Отново и отново, Apple е използвал в нови продукти знания и опит, натрупан в предишни проекти. След създаването качи Дружеството реализира колко жалък са цифрови плейъри и създаде Ipod. Изгорени с "музикален телефон", която е направена от Motorola, Apple са знаели как да бъде iPhone и факта, че производството му е необходимо да се обърне внимание самостоятелно. И опитът iPhone е била преместена на Ipad, напълно да преосмисли всичко suschesvuet основите на таблетни компютри.

В Джобс е имал талант за "синтезират", с което Apple значително разшири своята продуктова линия. Ipod, iPhone, IPAD - всички тези продукти са нови версии на устройствата, с които на експеримента, но не успяха други производители.

Apple - перспектива

След смъртта на Стив, много се чудеха как Apple ще бъде в състояние да остане на вълната на успеха, без да му харизматичен лидер. По този въпрос има отговор.

През 2008 г. Стив нает Джоел Podolny от Йейл училище по мениджмънт, за да създадете Apple университет, програма за обучение за стажанти и нови служители. Тя е създадена, за да разкаже историята на Apple и корпоративни ценности.

В Apple U лекции, въпрос както за успехите и неуспехите на фирмата. Всичко това се прави поради причината, че Стив не искаше да остави след себе си и ръководителите на екипи, които ще го копират след заминаването. Вместо това, той щеше да възложи на фирма група хора, които се прилагат същия строг процес на вземане на решения, които той е използвал, за последните 15 години. Той искаше да напусне компанията, която ще бъде обединена, дори без да е харизматичен лидер в центъра.

Според Стив, Кук беше човекът, който можеше да се движи на Apple. В момента компанията продава общо опит, съставена от много сложни части: хардуер, софтуер, услуги и мрежови услуги. Кук се справя с опитомяването на трудните неща, че той вече е доказал, преди да преминете към Apple продукти, производство на договор и модернизиране на веригата за доставки. В интерес на истината, Кук може да управлява успешно много сложни компании, които не може да се каже на работа.

- Може ли да си представите Стив като ръководител на Microsoft?

- Щеше да е ужасно - Гейтс се засмя.

Кук, междувременно, което ще доведе до просперитет на Apple: по време на неговото ръководство цената на акциите се е удвоил, а броят на продадените единици - е утроил. И все пак това е много трудно да се предвиди какво ще бъде на компанията през няколко години. Едно скорошно Apple стимулира растежа на странични разклонения, които обработка нужда ток и всички тези възможности не са били изчерпани.

Който и път да бъде избран, Тим и местната околна среда, те ще трябва да се прилага по отношение на реалните уроците на Стив, не стереотипи талантлив безотговорен човек. Те ще трябва да разчита на инстинкта си и не погледна назад. Това е основната предписанията на Джобс, който той напуска.

чрез