Стив работни места и Ангела Ahrendts какво по-чести?
Makradar От технологии / / December 19, 2019
Автор TUAW сайт на име Йони Heysler (Йони Heisler) вярва, че между тези две личности имат много общо помежду си.
"Колкото повече чета за Анжела Ahrendts, новият шеф на дребно в продажбите на Apple, толкова повече съм убеден, че тя ще бъде ценно и ефективно допълнение към Apple кадри. Освен това, гледки Ahrendts за продажбите на дребно и качествено обслужване на клиентите е доста добре с уникална култура на Apple. Това е важно. Припомнете си най-малко уволнението на Марк и Йоан Peypermaster Brouetta - тези хора са били "не на едно перо", така че не остана в компанията за дълго време.
С подкрепата на опит в Burberry, Ahrendts добре подкован в областта на продажбите на луксозни стоки - това е нишата, където работи и царува Apple. Търсите по-широко, Apple акции Ahrendts мнение, че създаването на истински вълнуваща продукти, които най-добрите да се посрещнат нуждите на потребителите, е от първостепенно значение.
В началото на 2013 г., тя даде интервю за Harvard Business Review, което даде подробности за началото Burberry кариера и как тя е в състояние да превърне "старата британска икона на световната лукса търговската марка ". И тогава паралели се показват: пътят, по който е направено, за да се повиши Ahrendts Burberry, общо със ситуацията, когато Стив Джобс се завръща и възражда Apple. В допълнение, в основата на много от своите решения бизнес философия, подобно на "ябълката".
Ето няколко цитата например.
"Когато станах ръководител на Burberry, през юли 2006 г., клас" апартамент "е един от най-бързо развиващите се в света. С богатата си история, основната роля, която изигра признати в цял свят шлифери, Burberry марка трябва да има много предимства. Но когато видях моите висши мениджъри, които дойдоха на първата ни среща на стратегическото планиране, нещо просто ме порази. Те идват от всички краища на света към града с класически британски време (сиво и влажни), но нито един от повече от 60 човека не е бил облечен в Burberry шлифер. Съмнявам се, че някой от тях изобщо купили поне един. Ако най-добрите ни служители не купуват нашите продукти, независимо от големите отстъпки, достъпни за тях, как бихме могли да очакваме от тези клиенти купуват палто с пълна цена? "
Нищо подобно? Apple кадри, по-специално, Стив Джобс, нееднократно е заявявал, че Apple прави само за такива продукти, които те биха искали да използват.
Нека чуем повече Ahrendts:
"Това означава, че имаме проблем. Въпреки бързото развитие на световния пазар, Burberry нарасна само с 2% годишно. Фирмата има отлична основа, но това е извън съсредоточим вниманието си в процеса на глобална експанзия. Имахме 23 лицензи в целия свят, всеки - за различни неща. Продадохме takyu продукти като дрехи и каишки за кучета. В един от най-големите ни магазини на Бонд Стрийт в Лондон, той е универсален с полички. Няма нищо лошо в това всеки от тези продукти поотделно, но те са поставени заедно в много неща, към всички, и в тази купчина малка, но изключително и невероятно. "
Отново можем да proveti паралелно с връщането на Стив Джобс за Apple, и последващо гранд трансформацията на компанията. Припомнете си, че Джобс се завръща в Apple, е бил зашеметен от обширна и донякъде объркващо линия на Apple продукти. Работа дори веднъж каза, че ако той не можеше да разбере разликата между множество продажба на Apple продукти, тогава как може да го да се очаква от потребителите?
Обърнете внимание на графиката на Apple продукти 1995-1996:
Така че без допълнително съмнение Джобс продължава да се опрости от порядъка на Apple продукти, с акцент върху четири области: настолни за професионалисти и общи потребители и лаптопи, така и за професионалисти или потребителите.
Да поговорим за един от проблемите, които се сблъскват Burberry през 1996 г., Ahrendts обяснява, че това е срещу ожесточена конкуренция от подобни фирми, например, Louis Vuitton. По същия начин, Apple никога не е било сляпо познаване на пазара. За разлика от Apple, създава първокласна клетка притежава лъвския пай от печалбите в пазара на смартфони.
Паралелите не свършват дотук.
Стоейки на кормилото на Burberry, Ahrendts веднага, извършили ревизията на състоянието на марка Burberry и е установено, фрагментация: в лицензите им по целия свят правят едни и същи продукти, но с различни нива на качество. разтвор й? Superdizaynera наем, способен да възстанови уникалните Burberry луксозните стоки. В тази си роля перфектно подхожда на младия дизайнер на име Кристофър Бейли, с когото е работил в Ahrendts Donna Karan и които, според нея, е "сензационно надарен". Parallels? Разбира се, приемането на работа да работи сравнително неизвестни в момента на дизайнера Jony Айв.
Ябълката Ahrendts не трябва да се преосмисли изцяло от компанията. За разлика от Apple - добре смазана машина, която не трябва да бъде ремонтиран. Вместо това, е необходимо да се фокусира върху разширяване и укрепване.
В общи линии, историята тя разказва за Burberry, прилича на история за времето на връщане на Apple Стив Джобс. Следователно може да се заключи, че компанията е приела напълно правилно решение за бъдещата им просперитет.