Jony Ive за това как да се промени Apple и нейната философия на дизайна

Когато Стив Джобс става ръководител на Apple, той установи основното правило за проектанти и инженери: да остане напълно съсредоточени върху създаването на отлични продукти. Тази философия продължава да съществува в компанията, дори и с новия лидер, който вестникът The New York Times Аз бях в състояние да говоря с Джон Ayvom по време на обучението статия за Тим Кук. По-долу можете да се запознаете с малко интервю.

Q: (В): Като култура на иновации изглежда под ръководството на Тим Кук? го е променил изобщо?

Отговор (А): Иновациите в Apple винаги е да се създаде екип. Хората работят заедно в малки групи. промишлен дизайн екип е много малък, и нейните членове, ние сме работили в продължение на 15 или 20 години. Всичко тук е доста типичен - малък творчески екип и много сплотена. Основното, което да е любознателен и любопитен.

И е част от наследството на Стив Джобс. Дизайнерът трябва да се чувстват и разбират продукта. Формата, материал и процеса на създаване са тясно свързани и красиво, което им позволява да се сливат заедно. Разбираме, че дадения продукт (метал, смола или пластмаса), не разбирам как да го превърне от рудата до крайния продукт, вие никога няма да може да се развива и да определи подходяща форма.

Дизайнерът трябва да се чувстват и разбират продукта

Добре си спомням времето, когато ние направихме пластмасовите лаптопи. Стив, Тим и аз седнах и започнах да се предоставят. Решихме, че искаме да се създаде невероятно тънък и лек лаптоп. Има редица проблеми, свързани с факта, че ние не знаем как да се работи с нов материал - титан. Това означава, че ние трябваше да намерим нови партньори и да се създаде отдел за работа по този проект.

В последните 15 или 20 години, съм работил на най-сложните и творческа част от нашата работа. Бих искал да говоря за новите ни продукти - ние работим за продукти, които се използват изцяло нови материали. Аз съм ги учи в продължение на няколко години, и ти обещавам, че ще бъде фантастично.

В: Наскоро станаха отговорен за софтуерен дизайн. Нещо се е променило в тази област?

За себе си: Задам посоката на потребителския интерфейс и работата с млад и талантлив екип. В тази команда се е случило на някои промени, но те не са толкова значимо, колкото може би си мислите.

Едно от нещата, които научих от Стив - значението на концентрация. Важно е да се съсредоточи върху продукта. Ти дойде в студиото и започнете да печелите най-добрия продукт в света, просто не забелязваме много обикновени неща. Така е и с софтуер.

Важно е да се съсредоточи върху продукта

В: Това, което работи с Тим Кук? Можете ли да ни кажете някои примери или случаи на живота?

За себе си: Срещаме средно три пъти седмично. Понякога тези срещи се провеждат в офиса си, понякога тук в студиото за дизайн. Работа с Тим през последните две десетилетия, винаги съм се възхищавал как спокойно и разумно, той изучава модели и форми на общественото мнение за тях. Той прекарва много време, което, както за мен, показва своето разбиране за важността на този процес.

В: Трудно ли е да си търпелив към момента, когато феновете и инвеститорите изискват нова революция?

За себе си: Всеки от нас е трудно да бъдете търпеливи. Беше трудно да се Стив и Тим също са трудни. По всяко време, е трудно да се работи върху нещо, поддържане на фокуса върху продукта. Една от характеристиките, които ни отделят от нашите конкуренти е, че ние се фокусираме върху един проект и да го отведе до края.

Честно казано, аз не мисля, че нещо се е променило. Сега същата атмосфера, която е на работа на първия iPhone. Моят фокус е върху изключително тесен кръг от проблеми. Не мога да говоря за нищо друго, освен за дизайн и разработване на продукти. Когато погледна назад към 20 години, виждам, че сме работили усилено върху някои устройства и не се знае точно дали ще бъде в търсенето. Когато работите на дневна база над едни и същи, когато се потапя в проблемите и продуктът се превръща живота си, че е много лесно да бъдеш нетърпелив.