Как да се даде свобода на служителите, но не губя контрол над тях?
Работа и обучение Взаимоотношение / / December 19, 2019
© снимка
Всеки ръководител на компанията, отдел или дори малък екип знае какво е - през цялото време да се знае от всички случаи, както и да се запази всичко под контрол. Тя следи и финанси и маркетинг, както и дизайн, както и всички останали. Но тъй като компанията се разраства, че е време да се даде по-голяма свобода на служителите и напълно ги делегира някои бизнес, без да се намесва в процеса след това.
Autonomy - един от най-важните потребности на човека и важен компонент на една здравословна работна процес. Според Бен Dettner, психолог и основател на Consulting Dettner автономия удовлетворява нуждата от мотивация на служителите. Това означава, че работникът или служителят ще си свършат работата а не по принуда, а защото той се интересува от него и да го ползват.
Служителите, които смятат, че имат власт, по-щастливи, мотивирани, по-ангажирани с работата си и в същото време по-малко стресиращо. Последното е особено вярно за сложни задачи, упълномощен служител смята, че той може да контролира процеса в стресови ситуации.
Ползи за собственици очевидни: служителите се увеличи ниво на креативност, които искат да донесе нещо ново в работния процес, производителността също се увеличава. Въпреки това, има опасност да се даде прекалено много свобода и в резултат губят абсолютно всички контрол на персонала. Допълнителни съвети за това как да го избегнат.
1. Посочете една цел, а не средство за
"Когато фирмата се разраства, вие вероятно не искате да видите стриктна йерархия предотвратено вашия екип да се адаптират за трудни ситуации "- Dettner казва -" Искаш ли служителите да са експериментирали и взе прясно решения. "
За да се насърчи креативността в работата, нека ясни инструкции на персонала с качеството на работа, да се посочи целта на работата, но останалото зависи от тях. Вашият екип може да изпълни задачата не е така, както би си направил, но тяхната стратегия може да бъде толкова добър, колкото или дори по-добре от твоя.
2. Спазвайте баланса на идеи и решения
Собственикът на бизнес със сигурност трябва да бъде очарован от идеите, но ентусиазмът може да бъде пречка, когато няма място за второ мнение.
"Всеки лидер е обект на предразсъдъци и грешки" - казва Dettner - "Трябва да се създаде атмосфера, която насърчава дискусии и дебати, противоположна на възгледите си." За да се постигне такава атмосфера, не се опитват да се обграждат с хора, които са около вас се отдадете.
Бен Dettner вярва, че лидерите трябва съветници, които от своя страна са за изразяване на идеи и да се разглоби кости идеята за главата, а не поддържат своите розови очила.
3. Опознай себе си
Когато решите да се даде по-голяма свобода и отговорност към служителите си, първо трябва да разберем себе си.
Ето какво Dettner за това ", Вие трябва да сте толкова уверен да каже:. Отивам да наемете финансист, който разбира финанси в много повече от мен" Опитайте се да премине онлайн тестЗа да разберем техните силни и слаби страни. Този тест е създаден през 1990 г. от професор по психология в Университета на Пенсилвания Дюбоа. Можете да премине този тест с вашия iPhone, изтеглете нашето безплатно приложение iPsy.
Важно е да се разбере собствените си чувства и да разберат чувствата, изпитани от хората около вас. Това се нарича емоционална интелигентност. Можете да разберете как да мотивират един служител, така че работата му донесе удовлетворение.
Wise лидер, приятно чувство за настроението на служителите, да намерите границата между контрол и свобода, която ще му позволи да се превърне компанията му последователност, ефективност и с удоволствието от работната команда.