Как да се повиши доверието на екип
Продуктивност Взаимоотношение / / December 19, 2019
Дори ако сте - лидер добро, който не повиши глас на подчинените си, това не означава, че отношенията в екипа ви са изградени на взаимно доверие и уважение. Но такива отношения - ключът към успеха и растежа във всяка област. Как да спечелим доверието на своите подчинени в бизнес, спорт или всяка друга област? Ето някои съвети по тази тема.
Това, което трябва да се изгради отношения в екипа? Независимо дали става дума за спортен отбор, малка фирма или дори едно семейство, най-добрите и силни отношения, които помагат да се отвори и да покажат таланта на всеки член на екипа, на базата на доверие. Но какво, ако си отбор още се страхуват от доверие?
В този случай, не е нужно да бъда груб "крещите" и жестоко шеф, сянка на страх от властите може да присъства във всяка група, дори и да не си дават сметка.
Вашият главен орган, отделен от своя статут на служителите, може да се създаде атмосфера на напрежение. И ако прибавим периодични "паузи" и незачитане на интересите на подчинените си, че имате всички шансове да се създаде екип с плахи служители, които се страхуват да изразят становищата си и да предлагат своите идеи.
Страх - е първият враг на доверие. Когато в една връзка има страх, доверие се губи, и да се превърне в лидер, който се ползва с доверието, което трябва да се премахнат постепенно страх от тези, които ви управляват. Тук са шест начина да направите това:
1. да бъде предсказуем
Непредсказуемостта създава страх. Ако вашите служители не знаят как реагирате на дадена ситуация, те ще се страхувайте да направи ход, тъй като тя винаги ще бъде на риска от нежелана реакция.
Те никога няма да се знае кой ще бъде в кабинета: добър шеф, който е готов да слуша, или животно, което zagryzet за всяко искане.
2. Грешки като етап учене
Културата, основана на доверие, не включва злоупотреба с грешка. Вместо да накаже подчинените за грешки, използвайте недостатъците на служителите научи да си свършат работата правилно и се движи напред в професионално отношение.
3. Обяснете "защо"
Ако ви дам инструкции, без да обяснява защо да ги приложи, просто като факт ", казах аз, и ще бъде така", служителите са загубили интерес при изпълнение на задачи. Винаги се обясни защо имате нужда от тези или други нововъведения и правила, защо е необходимо да се изпълни тази задача е толкова, а не по друг начин. В допълнение към доверие, такава позиция ще сведе до минимум грешките, все пак, и трябва да прекарат малко време, за да обясни повече.
4. Разкажи ми за себе си
Ако ви кажа някои факти за себе си, ще престанат да изглежда далечна и недостъпна шеф. В допълнение, несигурността изчезва, което поражда съмнение и недоверие. Да говориш за себе си и слуша историите на другите, вие ще знаете, че си мислиш за един отбор (това не е начин да шпионира и наказват, и възможности за самоусъвършенстване).
5. Консултирайте се с персонала
Екипът, който се основава на страха от един лидер, подчинените не вземат решения и нямат нищо съвети. За да се изгради отношения на доверие, трябва да се вслуша в идеите на подчинените си и да се чудя дали е възможно да ги приложат. Ако всеки служител ще може да говори без страх за всеки въпрос, можете да получите чудесен източник на идеи, които могат да помогнат за развитието ви.
6. Бъдете мили
Учтивостта - велик лидер линия. Кажете "моля", "благодаря" и "здраве", показват вашите служители, които виждате в тях индивидуалните, а не работни маси, които просто трябва да изпълняват задълженията си.
Оптимистичен, надеждна и приятелски лидер - това е гаранция, че няма да се уплаши в екипа служители, повечето ще бъдат щастливи да отидете на работа и напълно разкрива таланта си без страх наказание.