Ние всички сме дизайнери, но не всеки трябва да се занимава с проектиране
Формиране / / December 19, 2019
Известният американски учен в областта на дизайна и обичай инженерство Дон Норман (Дон Норман), който въвежда термина Опитът на потребителя, след като заяви, че всички ние сме дизайнери.
Ние всички сме дизайнери. Ние се променя околната среда, за да отговарят на техните нужди. Ние избираме всички материали, които ни заобикалят. Ние изграждаме, купувате, място и римейк: всички тези различни форми на дизайн.
Дон Норман
Дон казва, тъй като ние свикне с нещата, да ги направи свои собствени. В този случай, не всеки е професионален дизайнер, който взема решения, базирани на опит и знания.
Професионалните дизайнери правят нещата по-привлекателни и подобряване на тяхната работа. Те могат да направят един красив, творчески продукт, който се влюбихме от пръв поглед. Те могат да създадат продукт, който ще отговаря на нашите нужди, лесен за разбиране, лесна за използване, с които можем да работим както искаме.
Дон Норман
Следователно, за да се каже, че всеки от нас - дизайнерите, в някои отношения неправилни. Всеки може да участва в проекта, но не непременно, че тя ще се превърне в дизайнер. За да може да привлече на работа и миряни, но не можем да им позволи да управлява процеса.
Добре дошли в дизайна!
Everett McKay (Everett McKay) е дизайнер UX мащаб умения за да се изчисли нивото или измерване на нивото на уменията на вашия екип. На ниво 0, можете да дефинирате повърхност дизайна на проблема - и тя е тук, че има мнозинство. За да отидете по-висока, трябва да бъде в състояние да формулират проблемите на дизайна и бъдете сигурни, че получава решение на проблема - прав.
Kyle Murphy (Kyle Murphy) от Hudl Той пише, че във всеки отбор има очевидни дизайнери като, по-точно казано, дизайнери. В отлично статията си: "Ние сме всички дизайнери, независимо дали ни харесва или не," Кайл казва, че екипът има и други дизайнери, като мениджъри, предприемачи и мениджъри на продукта.
Той определя и по-малко очевидни възможности, като например адвокати, продавачи, търговци, специалисти по работа с клиенти.
Но това не означава, че всеки може да бъде добър дизайнер. Според Кайл, дизайнери не са:
- мениджъри, които не плащат достатъчно внимание на проекта преди крайния срок, а след това критикуват вече завършената работа;
- Разработчиците също гледам от вашата база данни и код;
- мениджъри на проекти, които искат всичко наведнъж.
От тези ръководители, мениджъри, парвенюта, трябва да се отървете от. И в никакъв случай не трябва да излизат в тях от време на време.
Работна група дизайн - не е колективен ум. Този диктатура на мнозина. И най-вероятно ще трябва да се опитаме за ролята на дизайнера, а не само на организатора. В крайна сметка вие ще искате да експулсира всеки, който не гледа на процеса на проектиране от тази гледна точка.
Дизайн - е съвместна работа... до известна степен
Вие се занимава с проектиране, заедно с някой друг, но това не означава, че процеса на проектиране - пълно съдействие създаването. Има време (в ранните етапи), когато всяка критична реакция, и има моменти, когато искате да ограничите списъка за изразяване на мнение.
Сътрудничество - движещата сила, за да си купят нещо или да се строи. Ако проектът включва няколко лица от един и обсъдени по-горе тип, тя може да се случи, че някой ще дойде в точното време да общуват - и това парализира целия проект.
Ето защо е важно да се има предвид три неща:
- Кой се занимава с вас в проекта. Помислете за това, което се занимава с наемането на работа на хора да останат на проекта от началото до края. Запитан тях в детайли (за тази цел трябва да се използва разширено ръководство Ким Гудуин (Kim Гудуин), без да съжалявате част с ненужни хора.
- Кога и от кого ще се наложи обратна връзка. Участващи в проекта, всички наведнъж - най-лесния начин. Но опитът показва, че това не е необходимо. План за които ще са необходими на различни етапи от процеса. Например, маркетинг може да дойде по-удобно в началото да помогне правилно поставяме цели, но може сериозно да попречи на това, ако те са включени в процеса на преразглеждане на малки части в близост до края проект.
- Знайте, когато има нужда от сътрудничество, за да приключите. Не zavyaznite в един безкраен процес на корекции и отговори. Това е реално време-убиец. Трябва да се разбере в кой момент трябва да довърши работата си.
Започваме от дъската
Начин на цялостна мислене предполага, че работата започва с обширен мисловни картиКоито по-късно могат да бъдат намалени. Можете да се свържете най-много хора е възможно да се идентифицират правилно проблема, преди да се търсят решения. В този случай, всички участници ще бъдат истинските дизайнери, тъй като формулировката на проблема и намиране на решение - универсални умения за дизайн.
По време на фазата на стартиране на проекта, за да свържете цялата мозъчна атака. Можете да предложите открита, хоризонтална структура, в която всеки може да имат равен достъп до ресурси (дизайн файлове, ефективността на бизнеса, потребителски данни). Нека всеки, който желае да участва в студио семинари в областта на дизайна - това ще бъде част от старта на подготовката на проекта. В идеалния случай това трябва да става на месечна база, когато си мислиш за проекта за подобряване или добавяне на нови функции.
Съсредоточете се върху целта на всеки и предлага обучение по време на работа - също е задача на дизайнера.
След това се стесни игралното поле
На този етап, трябва да се реши кои идеи са си струва да, какви елементи да премахнете, в които трябва да се изяснят и така нататък. Вие ще трябва дизайнера с високо ниво на умение, а не човек с дизайн начин на мислене. Имате нужда от професионалист, който е в състояние да се разделят на ценни идеи на лично мнение.
Можете също да отидете до отворена йерархичен модел, когато се развиват първите модели и прототипи.
Всеки може да вземе участие в проекта, но проектантския екип има право да вземе окончателното решение, някои идеи, за да се даде време.
Вие все още ще получите отговор, но такъв дисциплиниран, моделът ще помогне за предотвратяване на ситуация, в която всички критики идва в последния етап (както често се случва).
Когато хората ви предлагат възможности за нови решения, винаги ги питам какво искат проблем за решаване. Ако в решението, които участват няколко хора, проектът може да заседнат на етапа на извършване на промени, или дори по-лошо, хората могат да поемат по пътя на най-малкото съпротивление.
Не забравяйте, че отговорът - е взаимен процес, и трябва да се реагира на обратна връзка. Това е преговори, а не заповеди.
Когато "почистване" на продукт стик за планираната структура на проекта, в противен случай първоначалната идея може да се превърне в нещо неясно, удавен в компромиси.
Добрият дизайн идва от вземане на решения и ученето. Критикувайте, проверите проекта върху потребителите, анализира, импровизира - и така кръга. Но ако искате да се угоди на всички, ще осуети цялото време - че ще трябва да вървят в различни посоки, докато се опитват да се определи позицията.
В един момент, в кръга трябва да бъдат разбити, ако не искате да съсипят целия проект.
Не всеки е експерт
Всеки по някакъв начин дизайнер. Но ти - експертът. Ако управлявате този процес, не позволявайте на други хора ви водят. Разберете, че в днешно време на дизайнера еднакво и дизайнер и създател. И ако не се управлява, някой друг може в крайна сметка да развали вашето творение.